刘春华老师-提高领导力和执行力的9大方法)

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1、提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力1.1有制度,就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享:1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲:领导力的基本模型及其操作1.管理者的角色;2.目标设定;3.倾听与反馈(TOAD模型)4.积极对话;5.辅导与授权;6.激励(正激励与负激励);7.员工保持;8.绩效管理;9.团队管理;10.变革管理;11.创新与改善。

2、案例分享:推理阶梯的故事:邻人疑斧影响力与感染力:乔布斯的故事目标的设定:英国谚语的故事第三讲:管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素3.1PDCA的基本含义3.2“C”的重要性3.3“A”的重要性案例分享:擦桌子理论组织结构的创新设定一个苹果的故事第四讲:自驱力是执行力的重要组成部分“三力”概念思考:请对你周围的员工分类助理:高原电话:15311268687QQ:1156840700员工应该是自转,而不是被动转案例分享:加西亚爱若与布若第五讲:人才的“正向选择”5.1.彼德定理5.2.人才的“特

3、殊性”5.3.竞争上岗,赛马机制,“人才正向选择”案例分享:人才的“三才”理念人才的四象限法分槽养马和并槽喂猪的故事给猴一棵树,给虎一座山的故事雁的团队和鹰的个体的重要意义第六讲:10/10原则的使用,提高团队竞争力6.110/10原则概念6.210/10的分类经营案例分享:树立榜样,做好标准后进要升级,避免“木桶理论”“手指理论”的使用(浮船法)第七讲:巧妙使用“批评”手段7.1批评是严肃的爱7.2认错是一种职业素养7.3“折腾”也是一种文化案例分享:海尔批评文化的使用——《海尔人》日本企业每日“

4、三省”自我原则第八讲:执行力文化的建设是执行力提升的根本8.1执行力靠制度还是不够的8.2工作是有“道德风险”的8.3执行力文化可以解决道德风险案例分享:无形决定有形论“众谋独断,详虑力行”“谋后而动,行且坚毅”第九讲:执行力的提升的突破点在高层9.1一把手是否执行力提升力?9.2一把手周围的人是否具备高效的执行力素质?助理:高原电话:15311268687QQ:11568407009.1执行力打造:事不过夜,时间锁定案例分享:员工不看你怎么说,而看你怎么做其他补充(如时间允许):1.目标的SMAR

5、T原则2.数路人分析法3.责任到人,到时间,有检查4.OEC管理5.二书一表的日清法【课程时间】2天助理:高原电话:15311268687QQ:1156840700

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