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1、提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作1.管理者的角色；2.目标设定；3.倾听与反馈（TOAD模型）4.积极对话；5.辅导与授权；6.激励（正激励与负激励）；7.员工保持；8.绩效管理；9.团队管理；10.变革管理；11.创新与改善。案例分享：推理阶梯的故事：邻人疑斧影响力与感染力：乔布斯
2、的故事目标的设定：英国谚语的故事第三讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素3.1PDCA的基本含义3.2“C”的重要性3.3“A”的重要性案例分享：擦桌子理论组织结构的创新设定一个苹果的故事第四讲：自驱力是执行力的重要组成部分“三力”概念思考：请对你周围的员工分类officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinY
3、ibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished助理：高原电话：15311268687QQ：1156840700员工应该是自转，而不是被动转案例分享：加西亚爱若与布若第五讲：人才的“正向选择”5.1.彼德定理5.2.人才的“特殊性”5.3.竞争上岗，赛马机制，“人才正向选择”案例分享：人才的“三才”理念人才的四象
4、限法分槽养马和并槽喂猪的故事给猴一棵树，给虎一座山的故事雁的团队和鹰的个体的重要意义第六讲：10/10原则的使用，提高团队竞争力6.110/10原则概念6.210/10的分类经营案例分享：树立榜样，做好标准后进要升级，避免“木桶理论”“手指理论”的使用（浮船法）第七讲：巧妙使用“批评”手段7.1批评是严肃的爱7.2认错是一种职业素养7.3“折腾”也是一种文化案例分享：海尔批评文化的使用——《海尔人》日本企业每日“三省”自我原则第八讲：执行力文化的建设是执行力提升的根本8.1执行力靠制度还是不够的8.2工作是有“道德风险”的8.3执行力文化可以解决道德风险
5、案例分享：无形决定有形论“众谋独断，详虑力行”“谋后而动，行且坚毅”第九讲：执行力的提升的突破点在高层9.1一把手是否执行力提升力？9.2一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterpris
6、es,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished助理：高原电话：15311268687QQ：11568407009.1执行力打造：事不过夜，时间锁定案例分享：员工不看你怎么说，而看你怎么做其他补充（如时间允许）：1.目标的SMART原则2.数路人分析法3.责任到人，到时间，有检查4.OEC管理5.二书一表的日清法【课程时间】2天officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibi
7、ncity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished助理：高原电话：15311268687QQ：1156
8、840700
