《工业4.0》刘春华老师资料

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1、刘春华老师简介——中国著名职业经理人和管理实战专家Ø他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；Ø他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；Ø他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；Ø他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；Ø他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是

2、现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。主要背景u2013年创立华商智业管理咨询公司，青岛工业4.0协会理事；u中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；u中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；u原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；u原帅康集团常务副总裁4年；现任华商智业集团董事长；u曾在日本三菱重工参与CWQM项目，并提出对应的营销理论CWTM；u拥有中国北大经济学博士和南开大学管理学博士，管理界少有的双博士背景；u天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播

3、》专家团成员；u中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全国25所高校的职业规划导师；青岛市大学生创业精英BEST计划特约评审导师；u刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；u刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；u刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；u刘春华是中国海洋大学第四届

4、MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；u被评为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，是中国移动、中国银行等8家央企的常年管理顾问；u刘春华是“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，迄今拥有52万粉丝（新浪微博）的行业权威意见领袖。擅长领域u工业4.0战略青岛工业4.0协会理事，提出了：工业4.0是“中国制造2025”的救赎，互联网已经改变了我们的消费模式，那么，工业4.0将改变我们的生产模式和满足客户需求的方式。刘春华有在企业有17年的工作经历，他对工业4.0和中国制造2025有着自己

5、独到的见解。目前该课题已成功授课20余次，成为当下最热门的一门课程。经典课程：《工业4.0解读与中国制造2025战略诠释》《工业4.0战略与互联网+的企业变革》u营销管理“营销拐点论”创始人：企业不赢在起点，也不赢在终点，而是赢在拐点，如何找到企业的营销拐点或许就是一节课的启迪。提出“寻找企业的营销拐点”理论，已经在近50家企业得到培训和咨询落地验证：一个巧妙的新品上市规划可以挽救一个企业；一个创新的商业模式可以辉煌一个企业；一个绝伦的营销活动可以成就一个企业，一个落地的品牌维护系统可以长青一个企业……这些都是你营销拐点的寻找和设计的结果。刘春华把日本三菱重工CWQM

6、（全员质量管理）运用到营销理论中，提出CWTM（全员营销管理）。经典课程：《寻找企业的营销拐点》、《营销管理与销售管理》、《品牌策划与品牌管理》、《营销创新与实战》、《CWTM：员工都是企业的营销顾问》等。u企业文化作为海尔企业文化体系设计的参与者，文化观点为：文化是移植在全体员工心灵里的正向思维DAN，不是简单的老板文化。其包含：外在CI，行为BI，价值观MI，“3I”合一，让企业文化成为核心竞争力。注重文化的落地和执行，反对“三分钟的热情，一小时的冲动，培训后的一动不动”。课程特点是：跟踪辅导，持续帮扶，可以免费参与设计文化体系的搭建、文化手册的设计和文化例会组织

7、等内容。经典课程：《企业文化的落地和执行》、《全员文化的设计和执行》、《文化建设的九大落地工具》、《文化建设的九大落地工具》、《海尔企业文化的借鉴》等。u服务营销服务是营销链中的最后一个环节，也是第二次营销的第一个环节。全流程服务理论告诉我们：服务其实贯穿营销的全流程。刘春华是海尔服务流程和体系的设计者之一，也是践行者和见证者。他提出的“服务造势理论”具有独到见解：把你的隐形竞争力变为显性竞争力。例如：海尔的五个一服务工程让海尔的服务看得见；海里捞的“等待服务”让它的服务创造了无数“传奇故事”，变事故为故事；东方航空公司的全流程服务，让东方航空赢在飞