企业文化落地实施方案-刘春华老师

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1、“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一

2、个特色。中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：ü

3、企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；ü一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；ü企业文化的基本概念以及作用；ü观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；ü观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；ü观念的初步转变：人才使用中的三才观；ü观念的初步转变：文化是可以考核的；ü观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；ü掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。三、培训对象：企业中高层四、培训时间及课时：2天（6小时/天）五、课程授课规划：ü本次课程从五个

4、方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。六、培训大纲：www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）开场与暖场ü整肃纪律，破冰开场；ü团队建设，纪律检查。www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）第一天：企业文化的概念和内容导入第一单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念ü案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。ü企业文

5、化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；ü企业文化的作用：无形胜有形；ü案例1：轮扁斫轮的故事；ü案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。ü讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？ü思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？二、企业文化的核心是创新（一）为什么企业需要创新精神？ü我们的企业鼓励创新吗？ü当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？ü案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革（二）企业创新精神如何培养？ü企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；ü员工为什么不敢突破自己？ü人才的三个层次；ü人

6、才的逆向选择；ü案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”？ü工具：员工的创新精神激励方法课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么？能接受这些理由吗？》课堂讨论2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲？》第二单元企业文化建设的案例启发课程设计及策划1、确定课程模式ü课堂的氛围和案例ü课堂的漫画讲解和视频分析ü案例：海尔兼并17家企业的“休克鱼”案例2、确定课程主题ü课程的实用性ü课程的互动性ü课程的启发性www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）ü案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程第三单元企业

7、文化手册的设计和启发文化手册的设计及相关要素分析1、确定文化手册的目标ü案例分析：方太的文化建设（孔子学堂的建立）；ü案例分析：帅康集团的文化讲堂：中层干部必须是文化讲师；2、文化手册的案例分享ü文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；ü文化手册的实用和考试；ü案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）3、文化手册的内容分享ü公司倡导什么文化理念ü公司缺乏什么精神ü公司的最短板是什么4、文化手册的注意事项；ü漫画的使用：蒙泰集团的《话与画》；ü文化手册相关要素；ü文化手册的更新和版本。5、文化理念的上墙

8、和强化；6、文化手册的礼品化课堂演练：《文化手册的设计讨论：为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用？》第四单元企业文化的重要理念一、本单元的授课方法：1、激活心灵2、破旧立新3、倾诉和倾听；ü案例讲解ü故事引导ü视频展示ü现场演练ü寓言讲解ü数据分析二、企业文化的核心理念：1、一些企业文化的模型ü80/20原则；ü10/10原则；www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）üSBU理论