整车制造部工装工具管理制度

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1、无锡捷通车业有限公司生产部文件Q/XL.SC.03生产部工具工装管理办法（试行）受控印章：版本号：A编制：审核：批准：2012-10-20发布2012-10-26试行无锡捷通车业有限公司生产部发布1．目的规范部门的工具工装管理，使之有效地服务于整车生产、包装，提高产品质量及生产效率。2．适用范围本制度适用于生产部工装（包括辅具、夹具及其它工位器具）、工具及备件的设计，计划、领用、保管、发放、使用以及技术资料的归口管理。3．职责3.1车间主管负责工具的型号选用及工装的设计工作，并配合工装制作人员进行技术指导和成品验收入库。3.2车间主管负责编制各车型《工艺装配明细表》，各班长负责编制《线

2、工具清单》。3.3车间主管负责工装内部委托加工，委外加工计划及进度的管理，协助统计员做好工装工具及备件购置计划。3.4工具管理员（统计兼）负责工装工具、工装库存的管理；负责工装、工具入库时标识刻印，工装工具的计划领用、保管、发放、报废。3.5各线班长负责工装工具日常保养和点检的确认，指导并监督员工正确使用。3.6各岗位员工负责本岗位工装工具的领用，并严格按照操作规程正确使用，保养和检查工具工装。4．管理制度4.1工装、工具设计、申报及明细表建立及管理。4.1.1部门工装工具设计完后，要依照程序通过审核批准过程方可制作。4.1.2新产品开发及工作需要，车间主管要及时编制《工艺装备明细表》

3、报各车间，由车间主管通知工具管理员核对该线工具，必要时对该班组发放工具。4.1.3各车型重要工装，车间主管要及时编制《重要工装检查记录》下发相关工位。4.2工装工具购置计划4.2.1工装工具月度购置计划。工具管理员在月底根据各班本月度的工装工具使用情况，以各工装工具的库存量，在用量，使用消耗量，最低储备定额，同时结合下月度生产计划，编制《月度工装工具购置计划》经各车间主管校对，再由部长审核后交公司领导审批，通过公司领导审批后报采购管理部采购。4.2.2工装工具临时购置计划4.2.2.1工具管理员根据在用工具的异常损坏及缺用等临时情况，填写请购计划单及时报公司领导，经公司批准后交采购管理

4、部采购。4.2.2.2工具管理员根据库存量的情况，低于库存储备量的低值易耗工具，及时填请购计划单报车间主管审核，经公司领导批准后交采购管理部采购补充库存。4.3工装、工具入库验收记账工装入库时要经过设计者或车间主管确认，合格后方可入库，只有合格的工装方入库并建账（或记账）。4.4工装工具库管理4.4.1工具库账务管理4.4.1.1所有工装工具都必须建立台账并做到账卡物相符，标识应标明适用车型（用途）及库存数量做到严谨有序。4.4.1.2在修工具也必须建立账目，对于一时无法修理的工具要注明原因，隔离保管。4.4.2工装工具标识及保管工装工具入库时应到上合适标记，需防锈的工装应涂油后分类上

5、架储存，并定期检查有无生锈变形。4.4.3工装工具领用及发放4.4.3.1工装工具领用时，领用人必须签名，以便跟踪管理。4.4.3.2工具发放时统计员必须依据《线工具清单》进行及在《个人工具领用登记卡》上登记。4.4.4工装工具使用及更换4.4.4.1更换工具时应做到以旧换新，未达到正常使用周期而提前损坏或报废的，应在《个人工具领用登记卡》注明原因。4.4.4.2工具的选用依据岗位力矩及工具负荷相配备而须领用，当指定工具型号性能无法满工位使用要求时，班长应指导员工合理选用其它工具替代。4.4.4.3若工具处于维修阶段，工具管理员可临时发放同型号工具代用，工具维修好后代用工具须收回，若该

6、工具已达到使用年限且无法修复使用，工具管理员予以更换同型号工具或有互换性的工具。4.4.5工装封存工艺更改及停产车型的工装暂不使用的，应隔离处置做好标识和台账妥善保管，对无保管价值的工装向生产部工艺主管作出报废处理的建议。4.4.6工具报废4.4.6.1对不能修复，无修复价值且已达到使用年限或长期不用且无保存价值的工具，管理员应及时办理报废手续。4.5工装工具日常使用维护4.5.1车间负责规范工装工具的正确使用。4.5.2各班长负责管理本班工装工具，确保正确有效使用工装工具。4.5.3操作者按要求正确使用工装工具，班前班后进行点检和保养。4.5.4对于工装工具的异常损坏，班长必须及时报

7、告工具室，由主管判定原因。4.5.5工装工具丢失必须及时上报，按部门有关规定处理。5．工装工具的标记编号5.1新到工具及工装的序列编号，由工具管理员给定，如下：编号形式为；XL－SC－□□□序列号（流水号）部门代号：SC（生产）公司机构代号：XL（新蕾）5.2工具编码刻印新工装工具验收合格办理入库，由工具管理员安排对新工装工具进行刻印编码建立管理帐目（刻印编码可使用生产车间车架码手动刻码机完成）。5.3工装工具的管理5.3.1整车制造部所有工装