工装设计部管理制度

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1、工装设计部管理制度　　篇一：装修公司设计部管理制度　　为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：　　第一章、设计部组织架构图：　　第二章、设计师职级考核：　　一、设计任务分解：　　1、量房---5%。　　2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。　　3、工程施工图---10%。　　4、设计效果图---15%。　　5、工程预算---10%。　　6、交底与跟进---10%。　　二、设计师的职级：　　1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图

2、支持。　　2、普通设计师：独立完成全套设计方案。　　3、专家设计师：独立主持全套设计方案。　　4、设计总监：专家设计师中的出色者。　　三、各职级设计师的能力要求：　　1、设计师助理（绘图员）：　　①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.　　②、有较强的协作能力。　　③、有较高工作效率。　　2、普通设计师：　　①、能独立完成设计方案。　　②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。③、有较强的协作能力。　　④、签单成功率30%以上。　　3、专家设计师：　　①、能够准确把握客户要求，做出

3、符合客户要求的设计方案。　　②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。　　③、能独立谈判，签订合同。　　④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。　　4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。　　②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。　　③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。　　④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。　　四、各职级设计师的考核指标：　　1、设计师助理（绘图员）：　　①、独立

4、绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。　　②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。　　③、预算：误差5%以下。　　④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。　　⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。　　⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。　　2、普通设计师：　　①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。　　②、签单率：30%以上。　　③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。　　④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准（手

5、绘、电脑均可）。　　⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。　　3、专家设计师：　　①、独立完成(转载于:小龙文档网:工装设计部管理制度)全套方案的设计，预算，谈判，签合同。　　②、签单率：50%以上。　　③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。　　⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。　　⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。　　4、设计总监：　　①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：65%以上。　　③、图纸：完整性95%

6、以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。　　⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。　　⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。　　五、考核周期：　　职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。　　第三章：责任制度：　　公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。　　设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。　

7、　设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。　　解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。　　第四章：设计师薪酬体系：　　设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资　　一、提成　　1、设计师提成结算方式=工程总造价*%（设计、施工图纸、效果图、报价）　　2、设计图纸合格标准：　　①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。　　②、顶面天花

8、图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。　　③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。　　④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路　　篇二：设计部管理制度　　设计部管理制度　　目录　　设计部岗位职责　　部门职责　　设计部总监职责