工装部监理管理制度

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1、工装部分包工程监管制度序言九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存，用服务求发展”的经营理念，力争把九鼎日盛公装业务发展壮大，成为行业标杆，让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国，实干兴邦”，做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制定以下制度。一．工装部管理机构结构组织图：二．分包及管理的工作流程：1.与建设单位完成图纸会审，内部对工程再次进行综合评判-----2.对分包单位进行全面系统的考察分析-----3.确定分包单位，并进行分包合同签订-----4.设计、项目主管、分包单位、材料进

2、行内部图纸会审-----5.分包单位进行施工组织设计及进场准备-----6.建设单位、设计、项目巡检责任人、分包单位进行现场勘查及技术交底-----7.分包单位在项目巡检责任人的监控、协调、帮助下全面展开施工-----8.工程完工，进行多方进行竣工决算分包单位任务与职责：1、认真贯彻执行上级部门、总公司、的有关施工安全管理制度，制定本工程安全预警方案，对本项目工程的施工安全负责。2.认真熟悉图纸，根据施工要求，组织制定《施工组织设计》和项目质量责任制。3.组建施工项目部，按《施工组织设计》进行施工前的人员、班组、现场管理制度的制定。4.

3、进行施工材料的筹划和向施工班组人员做好技术交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3.参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。4.严格③　　④　　⑤　　⑥二、　②　　指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工

4、，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。③　　负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。④　　巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。⑤　　发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。⑥　　组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、　　施工员质量职责①　　负责认真贯

5、彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。②　　③　　，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。④　　傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。⑤　　认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。⑥　　协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互

6、检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、　　质量员质量职责①　　认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。②　　严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。③　　按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（

7、工序半成品）。④　　按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。⑤　　提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。⑥　　协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、　　材料员质量职责①　　协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。②　　对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施

8、工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。③　　负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。④　　积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优