工装设计部管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工装设计部管理制度  篇一:装修公司设计部管理制度  为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下:  第一章、设计部组织架构图:  第二章、设计师职级考核:  一、设计任务分解:  1、量房---5%。  2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。  3、工程施工图---10%。  4、设计效果图---15%。  5、工程预

2、算---10%。  6、交底与跟进---10%。  二、设计师的职级:  1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。  2、普通设计师:独立完成全套设计方案。  3、专家设计师:独立主持全套设计方案。  4、设计总监:专家设计师中的出色者。  三、各职级设计师的能力要求:  1、设计师助理(绘图员):随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一

3、标准规则的建立  ①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范.  ②、有较强的协作能力。  ③、有较高工作效率。  2、普通设计师:  ①、能独立完成设计方案。  ②、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。③、有较强的协作能力。  ④、签单成功率30%以上。  3、专家设计师:  ①、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。  ②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。  ③、能独立谈判,签订合同。  ④、有较高工作效率,签单成功率50%以上。  

4、4、设计总监:①、具有较大型设计方案的组织能力。  ②、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。  ③、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。  ④、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。  四、各职级设计师的考核指标:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1

5、、设计师助理(绘图员):  ①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。  ②、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。  ③、预算:误差5%以下。  ④、效果图熟练度:五天内完成一张效果图。  ⑤、施工图熟练度:五天内完成一套方案的施工图。  ⑥、效果图表现力中专以上水准,施工图符合工程制图规范。  2、普通设计师:  ①、独立完成部分方案的设计,独立预算,签合同。  ②、签单率:30%以上。  ③、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。  ④、预算:误差3%以下。⑤、效果图表现力中专

6、以上水水准(手绘、电脑均可)。  ⑥、熟知常用装饰材料的用途,工艺做法。  3、专家设计师:  ①、独立完成(转载于:小龙文档网:工装设计部管理制度)全套方案的设计,预算,谈判,签合同。  ②、签单率:50%以上。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  ③、图纸:完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算

7、:误差3%以下。  ⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。  ⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟悉工艺做法。  4、设计总监:  ①、独立完成全套方案的构思,设计,预算,谈判,签合同。②、签单率:65%以上。  ③、图纸:完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算:误差3%以下。  ⑤、效果图表现力:本科以上水准(手绘、电脑均可)。  ⑥、精通装饰材料的性能,用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。  五、考核周期:  职级考核每三个月考核一次,时间在每年的5,8,11,2月末,考核依据是过去三个月的业绩和工作质

8、量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。  第三章:责任制度:  公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成,公司与设计师单独结算,设计、报价责

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