工装设计部管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工装设计部管理制度　　篇一：装修公司设计部管理制度　　为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：　　第一章、设计部组织架构图：　　第二章、设计师职级考核：　　一、设计任务分解：　　1、量房---5%。　　2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。　　3、工程施工图---10%。　　4、设计效果图---15%。　　5、工程预

2、算---10%。　　6、交底与跟进---10%。　　二、设计师的职级：　　1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。　　2、普通设计师：独立完成全套设计方案。　　3、专家设计师：独立主持全套设计方案。　　4、设计总监：专家设计师中的出色者。　　三、各职级设计师的能力要求：　　1、设计师助理（绘图员）：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一

3、标准规则的建立　　①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.　　②、有较强的协作能力。　　③、有较高工作效率。　　2、普通设计师：　　①、能独立完成设计方案。　　②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。③、有较强的协作能力。　　④、签单成功率30%以上。　　3、专家设计师：　　①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。　　②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。　　③、能独立谈判，签订合同。　　④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。　　

4、4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。　　②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。　　③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。　　④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。　　四、各职级设计师的考核指标：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1

5、、设计师助理（绘图员）：　　①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。　　②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。　　③、预算：误差5%以下。　　④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。　　⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。　　⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。　　2、普通设计师：　　①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。　　②、签单率：30%以上。　　③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。　　④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力中专

6、以上水水准（手绘、电脑均可）。　　⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。　　3、专家设计师：　　①、独立完成(转载于:小龙文档网:工装设计部管理制度)全套方案的设计，预算，谈判，签合同。　　②、签单率：50%以上。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算

7、：误差3%以下。　　⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。　　⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。　　4、设计总监：　　①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：65%以上。　　③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。　　⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。　　⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。　　五、考核周期：　　职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质

8、量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。　　第三章：责任制度：　　公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责