管理制度--薪酬与绩效

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1、薪酬与绩效管理制度拟定人审批人拟定时间版本号密级CAL-MS-HR-009保密文件版本号修改人部门修改时间密级薪酬与绩效考核管理制度制度薪酬管理制度受控状态受控文件编号CAL/HRS-HR-10-A执行部门全体部监督部门文控部考证部门总经办第一章总则第1条适用范围本制度适用于本公司除董事长、总经理外的全体正式员工。“正式员工”是指与公司建立劳动关系、被公司正式聘用的人员。第2条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第3条制定原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性

2、、合法性的原则。1．公平性：指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。2．竞争性：是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。3．激励性：是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。4.经济性：指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。5．合法性：指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第4条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、

3、生活费用与物价水平。第5条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平为“50P”。第二章薪酬体系第6条工资类别公司员工薪酬体系分别采取四种不同类别：A——与企业年度经营业绩相关的年薪制；B——与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；C——与岗位相关的市场工资加绩效制;D——以完成的工作量作为工资标准的计件制工资。第7条适用人员适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、钟点工、暑期工、企业顾问、特聘律师等的报酬按约定执行。第8条年薪制享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬的高层管理人员，由基

4、本工资、绩效奖金、合同期补贴三部分组成。基本工资=年薪×70%，绩效奖金=年薪×20%，合同期补贴=年薪×10%。第9条岗位绩效工资制实行岗位绩效工资制的员工是指：在月度绩效考核的基础上实行年度绩效评估；目前包括中、基层管理人员和各级技术人员，月薪由基本工资、绩效奖金、合同期补贴三部分组成。基本工资=月薪×70%，绩效奖金=月薪×20%，合同期补贴=月薪×10%第10条市场工资加绩效制该类别工资的特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付；目前包括除管理、计件岗位外的所有岗位，如清洁工、统计、一般会计员、文员、普通助理

5、等；工资由基本工资、绩效奖金两部分组成。基本工资=月薪×75%，绩效奖金=月薪×25%。第11条计件制工资1、该类别工资主要是指各部门以完成单个产品或工序为计算单价，并以产量作为工资发放的主要计量标准，在此基础上给予一定数量的绩效考核奖金的岗位；主要是制造部门流水线计件制岗位。1、保底计件：考虑到新进员工的熟练度，公司针对部分岗位实行保底计件，具体实施按照《奖金与福利补贴管理制度》相关条款执行。第9条工资特区1、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。2、营销系统人员工资按照《营销中心管理制度》执行。第10条职系、职等、职级的划分按照组织架构和管理幅度，

6、公司将所有岗位划分为三个职系：管理职系、销售职系、技术职系。每个职系分为若干个职等，每个职等设立若干个职级。如下表：层级岗位职系/名称职级职等管理类销售类技术类决策层董事长///八等总经理///七等管理层副总/中心总监//A级六等//B级//C级//D级//E级部长/工程师A级五等/B级/C级/D级/E级副部长内销部经理、外贸主管、商超主管、电子商务主管、大区经理助理工程师A级四等B级C级D级E级主管省区经理、客服主管设计师A级三等B级C级D级E级组长销售客服技术员A级二等B级C级D级E级F级职员层销售内勤、文员、人事专员、统计、司机、保安、厨师、厨工

7、、一般会计员、仓管员、理货员、收发货员、裁剪工、包装工、清洁工、学徒工、装卸工、辅助工、打机工、缝纫工、采购内勤、采购员、质检员、PMC等销售文员A级一等B级C级D级E级F级备注：助理岗位按下一职等记，比如总经理助理为部长级职等。第三章薪酬结构与薪酬管理第8条薪酬组成：员工的收入=基本工资（岗位工资+固定加班工资）+绩效奖金+合同期补贴。第9条员工在公司的劳动收入按照职等/职级不同，采用不同的组成结构；其对应关系和配置比例如下表：职等员工收入基本工资绩效奖金合同期补贴岗位工资固定加班工资二至六职等70%20%10%一职等（月薪岗）75%25%/一职等（

8、计件岗）计件工资+绩效奖金备注：1、六、七、八职等的工资由董事长（董事会）决定；2、合同期补贴