薪酬与绩效管理制度0(1)

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1、浙江路杰机械有限公司人事文件文件编号：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬与绩效管理制度修订状态：A/0修订日期：本节：第1页共6页1、目的为完善公司现代企业管理制度和原有的分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，结合企业实际，通过建立结构合理、责权利相结合的薪酬绩效管理制度，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，特制定本制度。2、适用范围2.1适用于全体在册员工，即和本公司存在劳动关系的人；2.2本制度绩效部分适用于公司月工资制员工。3、职责3.1人事部作为公司薪酬与考核工

2、作具体执行部门，主要负责：3.1.1起草、修改公司薪酬绩效管理制度及相关文件；3.1.2收集公司内部对本制度实施过程中的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.1.3协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；3.1.4对各部门的考核过程进行监督与检查；3.1.5汇总统计考核评分结果并计算员工考核工资；3.1.6调节、处理好各级人员关于申诉的具体工作；3.1.7对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；3.1.8建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；3.1.9监督各部门主管公正、准确

3、考核，以确保人力资源的健康发展。3.2各管理人员、各部门负责人职责3.2.1本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；3.2.2负责本部门制订或修改各岗位的绩效考核指标、权重，并及时提供本部门和相关部门考核信息；3.2.3负责本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制订改进计划和协调处理本部门员工的考核申诉。3.3财务部职责：3.3.1财务部负责薪资发放和公司薪资合理性的监督工作。4、薪酬结构4.1固定工资：不计考勤计发月工资，此类工资只限于公司特殊岗位员工；4.2月工资：一个月26天为基准，按当月正常出勤计发月工资，请假按实际请假

4、天数扣发工资（因公调休浙江路杰机械有限公司人事文件文件编号：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬与绩效管理制度修订状态：A/0修订日期：本节：第2页共6页的属正常出勤，其余均属非正常出勤，且调休不得跨月）；4.3出勤工资（点工工资）：即定的点工工资下，按实际出勤天数计发工资；4.4计件工资：在即定的定额下，按照工人当月实际计件产量计发工资；4.5考核工资：在即定的定额下，按照员工当月考核得分计发工资；4.5.1考核内容主要包括关键业绩指标及工作任务指标；4.5.2如员工在当月工作过程中出现重大违规或责任事故（重大安全事故、重大质量

5、事故、重大客户投诉、重大管理失职或公司领导认定为严重失职等）可实行考核一票否决；4.5.3员工当月请假10天及以上的，不计考核工资，且春节假期月无考核工资。（加班属非正常出勤，按加班相关规定执行）；4.6工龄工资：是以员工在公司服务年限为标准发放的工资，适用于公司所有在职员工；4.6.1从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满2年，但未满5年者，工龄工资以20元/年为基数；（例：工龄2年每月工龄工资40元，工龄3年每月工龄工资60元）4.6.2从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满5年及以上，但未满10年者

6、，工龄工资以25元/年为基数；（例：工龄6年每月工龄工资150元）4.6.3从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满10年及以上者，工龄工资以30元/年为基数；（例：工龄12年每月工龄工资360元）4.7加班工资：公司每月正常工作时间为26天，因工作需要延长工作时间的，经主管领导批准可算加班；4.7.1公司中层以上管理人员（月工资人员）：脱产的班组长、办公室、技术部、财务部、车间会计、仓管员、生产部、销售部、采购部及计量室、实验室人员因工作需要延长工作时间的，时间≥3.5小时的，补贴餐费15元；休息日全天的补贴餐费30元（

7、不足一天的按半天15元计算）。4.7.2调休：以上管理人员因工作需要晚上加班到12点之后，第二天可调休半天，加班到次日6点之后，可调休一天。4.7.3车间一线员工、质管部车间检验人员，加班工资按实际时间计算，晚班时间满3.5小时的，补贴餐费5元，加班到晚上十二时以后的，补贴餐费8元。4.7.4正常倒班：到晚上零点的，补餐费5元；到早上7点的，补餐费8元。计时（点工）工人的倒班工资按实际倒班时间计算。4.8高温补贴：为保证炎夏季节高温条件下生产经营活动的正常进行，保障公司员工在劳动生产过程中的浙江路杰机械有限公司人事文件文件编号：LJ/B

8、-QG001—12版本：第A版薪酬与绩效管理制度修订状态：A/0修订日期：本节：第3页共6页安全和身体健康，公司在每年的7—9共三个月向员工支付高温补贴，标准是50元/人/月。4.9带薪休假：公司全体员工均