生产员工劳动定额管理办法

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1、生产员工劳动定额管理办法为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则，现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。一、适用范围公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库员、文员等岗位人员。二、管理职责1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号、数量、异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合格章。3、工艺工程部：根据产品工艺以及制

2、造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工的考勤记录计算员工的工资。三、定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。四、工作时间与劳动定额标准劳动定额标准：以工艺工程部提供的标准为准。五、具体工作流程：1、日报表：员工生产产品品检人员现场

3、检验质量与数量，加盖合格章员工填写《个人日产量报表》入库员统计经品质确认的合格品数量，填写当班《入库报表》并入库领班确认生产文员制作《员工个人日生产产量报表》部门主管复核厂长审核副总经理批准2、月报表：生产文员制作《员工个人月产量报表》部门主管复核厂长审核副总经理审批总经理批准人事行政部计算工资六、计算方式：基本工资：出勤12小时按92.24元/日计算。1、完成基本定额：发放基本工资。例：6月1日，要求1号机生产的产品白班12小时产量达1000个，A员工在规定时间内完成1000个，当日工资为92.24元。2、未完成基本定额：基本工资—（基本工资/基本定额数量（合格品，如一模多穴，

4、以最少穴数计算）×未完成数量）例：6月1日，要求1号机生产的产品白班12小时产量达1000个，A员工在规定时间内只完成800个，当日工资为73.792元。如下：92.24—（92.24/1000）×（1000-800）=73.7923、超出基本定额：基本工资+（基本工资/基本定额数量×超额完成数量×2倍的奖励）例：6月1日，要求1号机生产的产品白班12小时产量达1000个，A员工在规定时间内完成1200个，当日工资为129.14元。如下：92.24+（92.24/1000）×（1200-1000）×2=129.14元4、无机台作业时或中途因各种故障停机，必须服从注塑组长的工作安排

5、，按正常出勤计时6.5/小时计算工资。本办法自总经理批准之日起生效。制表：审核：批准：