综合劳动定额管理办法

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1、综合劳动定额管理办法1.适用范围本办法适用于公司及专业公司管理的项目部。项目部依据本办法考核班组工效，计发计件工资。2.定义综合劳动定额是公司依据《全国化工安装统一劳动定额》（LD/T76.1～12—2000），结合公司近年来项目管理过程的实际经验，在正常施工组织条件下，对主要工种施工中的工序进行综合后，按照简单明了的原则编制的、用于考核班组工效、核算计件工资的限额标准。综合劳动定额由完成单位工程量的工时定额和计件工资单价构成。3.管理职责3.1人力资源部为公司综合劳动定额管理的主管部门，负责组织综合劳动定额的编制和修订；负责综合劳动定额执行情况的监督、检查；指导专业公司和项目部综

2、合劳动定额管理工作；协调处理综合劳动定额执行过程中的有关问题；定额缺项时，负责审批专业公司和项目部的申报的临时（补充）定额。3.2专业公司为综合劳动定额的组织实施层，负责对本单位施工班组在项目上综合劳动定额执行情况的监督、检查、指导；负责综合劳动定额基础资料的收集、分析。3.3项目部为综合劳动定额的操作执行层，负责按照综合劳动定额组织施工；负责班组工程任务单的验收与计件工资的结算工作；负责综合劳动定额基础资料的积累、上报；负责建立综合劳动定额台账及报送报表；定额缺项时，负责申报本项目临时（补充）定额。4综合劳动定额的执行4.1实物工程量统计4.1.1项目开工初期或每月月初，项目部根

3、据施工任务划分，由工程管理部向施工班组及劳资定额员提供各施工班组承担的单位工程或单项工程的计划工程实物量明细。遇设计变更或现场签证工程量变化时，技术员应将工程量变化情况书面通知劳资定额员。4.1.2劳资定额员负责建立班组完成实物工程量统计台账，记录班组每月实际完成的工程量情况。当班组量统计量超过计划总量时，停止结算计件工资。4.1.3班组自行完成的工程量要“三统一”，即每月月末项目统计人员报出的自行完成的工程量与技术人员掌握的数据及劳资人员结算的工程量要基本-3-一致，有偏差时，要找出原因，及时调整。4.1工程任务单填报4.2.1工程任务单以施工班组为单位按单位工程或单项工程每月底

4、填报。4.2.2单位工程或单项工程的名称及编号应与施工预算、计划、统计的口径相一致。4.2.3工程任务单中“施工项目工作范围及技术要求”项应详细，项目内容应与综合劳动定额相符。4.2.4计划工程量应准确，计算单位必须与综合劳动定额一致。4.2.5施工班组长填报工程任务单所需的技术资料及工程实物量由技术员负责提供。4.2.6劳动定额员每月进行一次工程任务单填报情况的统计、分析，对存在的问题及时向项目部主管领导汇报并提出改进意见。4.3工程任务单的验收4.3.1每月末施工班组在当月施工任务结束并自检合格后，由施工经理、技术员对工程量进行验收。4.3.2由于施工班组的原因造成返工所发生的

5、工程量不得重复计算工程量。4.3.3非施工班组原因（或设计变更）造成的返工，经施工经理确认后方可计算工程量。4.4工程任务单的结算4.4.1工程任务单必须于次月5日前全部验收完毕交劳动定额员结算。4.4.2定额员对验收完毕的工程任务单，进行定额工日和实用工日的结算，分别按单位工程和单项工程计入台帐，并累计该单位定额工日总量。4.4.3项目部根据工程进度每月按班组实际结算定额工日的80-90%计发计件工资，预留部分作为班组综合管理保证金，当班组所承担的施工任务全部完成且无质量安全事故时，预留部分全部返还。4.4.4工程任务单的验收和结算不能跨月，工程任务单应及时归档保管。4.5综合劳

6、动定额的套用4.5.1为保证定额水平执行的一致性，除公司统一规定的调整系数外，各单位不得自行规定调整系数。4.5.2工程任务单所列工作内容及条件与综合劳动定额规定的基本内容、条件不一致时，可按规定进行系数调整，多重因素影响时，系数连乘计算。4.5.3-3-由于客观条件变化造成工效降低需调整定额水平的，须报公司主管部门批准后执行。4.5.4施工班组进入现场初期，完成综合劳动定额规定的工作内容但工程量不易统计时，可采取预支计件工资的方式，待工程量明确后从结算的计件工资中逐月冲减。4.5.5施工班组因力量不足，需外部劳务人员（零工及其他形式用工）配合施工时，根据所发生的实用工时折算成工日

7、据实从班组当月完成的定额工日中扣除，技工按1:1扣除,力工按1:0.5扣除。4.5.6不易用综合劳动定额考核的工种（起重工等）及辅助生产人员，由项目部根据各自的工作（施工）状态，按主要施工班组平均计件工资的一定比例（60-100%）计发计件工资。4.6综合劳动定额的调整4.6.1当施工技术或现场施工条件与定额规定的条件有较大变化时，公司组织对定额水平及综合价格进行调整。4.6.2由于客观因素导致施工班组普遍降效且延续周期较长，定额完成率低于公司其他项目平均水平70%以