劳动定额定员管理办法

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1、劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。二、原则（一）规范高效、持续提升原则。定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。（二）平均先进原则。根据公司各

2、单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。（三）科技带动原则。定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。（四）科学合理、以人为本原则。定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。-6-（五）保障安全生产原则。定员定额要符合安全作业法律、法规、

3、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断

4、提高企业运营效率。5.按照集团公司定员定额标准，进行工资结算、定岗定员定编、经营承包及为其他生产经营活动服务。6.审查各单位定员方案。7.其他定员定额管理工作相关内容。（二）各单位职责划分人力资源部门和其他单位定员定额工作职责划分具体见附件1。五、组织实施与管理（一）公司制定劳动定员定额统一标准时，严格执行国家发布的劳动定额定员标准的结构和编写规则，对通用基础部分要无条件的执行。-6-（二）劳动定额标准要规定标准的适应条件、使用范围，工作内容，质量要求、计量单位、修正系数及必要的数据使用说明。劳动定员标准包含：定义、工作岗位或作业名称、岗位（或作业

5、）的工作内容、岗位职责、岗位工作条件和环境条件、岗位轮班方式及工时制度、岗位工作定员人数及相应的国家职业标准。（三）定员定额工作是优化企业人力资源配置，提高人力资源管理水平和劳动生产率的重要基础；是企业降低劳动成本、组织薪酬分配及开展生产经营活动的主要依据。各单位要把加强“双定”管理工作同企业管理水平、蓄积企业发展势能、保障企业发展战略科学有序实现紧密结合起来，提高认识，认真贯彻实施。（四）要积极优化组织机构，减少职责交叉带来的重复不合理定员。公司倡导职工具有“一人多技、一专多能”的劳动技能，积极实行综合作业，坚持“一人多岗，复合定员”的原则，充分

6、发挥职工的劳动技能，提高工时利用率。（五）各单位要坚持人力资源“调结构、提素质”的原则，科学合理配置岗位人员，加快人力资源结构调整，切实提高工作质量和效能。定员核定后，各单位各岗位设置、人员增减要报公司审批同意。未经公司许可，不得任意增加岗位和人员。（六）各单位定员定额核定结果报公司双定管理领导小组办公室核准后，作为确定工效挂钩工资基数的依据，实行“增人不增资，减人不减资”。（七）根据公司发展需要，定员定额标准一般应两年修订一次。因生产技术组织条件发生重大变化的，应及时修订。新的双定标准或定员方案应报永煤公司及集团公司核准。（八）-6-各级领导和双

7、定工作人员要经常深入生产现场，及时掌握定额完成情况，不断总结经验，为进一步提高劳动效率、增加企业效益创造条件。各级领导要支持和检查定额定员人员的工作，对他们向上级反映的工作情况、出现的问题，应给予积极解决，不得有意设置障碍。六、监督检查（一）公司通过建立健全双定各项管理制度，加强对各单位的指导和监督。公司定员定额领导小组将对双定管理工作进行定期或不定期的监督、检查和评比，及时了解定员定额工作执行情况，解决存在问题，总结经验，表彰先进，推动双定工作的深入开展。（二）按照集团公司双定管理规定，有下列情形之一者，公司将对单位负责人及责任人进行通报：1.没

8、有以双定标准为基础安排计划、配置人员、结算工资、与业绩挂钩承包经营或为其他生产经营活动服务的；2.年度定员覆盖率不足100