xx公司劳动定额定员管理办法

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1、[2010]6号公司劳动定员定额管理办法矿属各单位：为规范我矿劳动用工合理化、科学化，加强我矿安全生产工作，规范劳动定额管理，防止超定额、超能力、超定员生产，遏制重特大事故，依据省和集团矿《关于规范煤矿劳动定额管理的若干指导意见》，制定本实施办法。第一章总则第一条为了加强和改进劳动定员定额管理，推进我矿劳动定员定额工作的标准化、科学化和规范化，提高劳动生产率和经济效益，维护职工的合法权益，充分调动广大员工安全生产的积极性，促使我矿快速发展，按照“各尽所能，按劳分配”的原则，特制定本办法。第二条本办法适用于我矿地面和井下区队，凡是能够计

2、划和考核工作量的工种岗位，都应制定先进合理的劳动定员定额标准。第三条劳动定员定额是编制计划、组织生产、确定定员、开展经济核算、竞赛评比、实行记件工资和奖励、实行岗效工资，以及衡量劳动效率的主要依据。第四条不能实行劳动定额的工种岗位，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定员。第一章组织管理第五条劳动定员定额的管理按统一领导和分级管理相结合的原则进行：1、矿劳动部门定员定额管理的主要职责：（1）在矿主管领导下，拟订和贯彻执行定员定额管理制度，不断改进和提高定员定额管理水平。（2）负责全矿定员定额业务人员的培训，组织交流有关定

3、额工作的先进经验。（3）负责全矿定员定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平先进性、合理性。（4）汇总全矿分工种的单项定额，深入区队班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。（5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定员定额方面的资料。2、区队定员定额员（工资核算员）的主要职责：（1）在区队的领导下，接受矿业务主管部门定员定额管理人员的指导，认真执行有关劳动定员定额的管理制度，负责本区队各类单项定额的

4、制定和修订工作，掌握区队各个工种、班组以及各类单项定额的水平，使其达到平衡，做到先进合理。（2）负责汇总、提供本区队各工种的单项定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。（3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。（4）负责本区队定额资料的整理和积累搜集工作。（5）负责对班组的业务指导工作。（6）参与双革活动，不断总结和推广先进操作方法，帮助工人既减轻体力又突破现行定额。3、班组验收员或定额员主要职责：（1）在班组长领导下，接受区队定额小组的指导，协助区队组织好本组对劳动定额制定和修改的讨论

5、，组织工人贯彻执行劳动定额。（2）帮助本班组工人正确填写产量（工时）记录，做好班组个人定额完成情况考核。（3）掌握和分析本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。重大问题向上汇报并提出意见和建议。第六条为了加强劳动定额的制定和管理工作，矿劳动社保科成立劳动定额工作小组，配备一至三人专职定额技术人员，基层区队、班组，应配备专（兼）职定额员。从事定额工作的管理和技术人员应具有一定文化水平和实践经验，并应保持相对稳定。第一章劳动定额的制定和修改第七条劳动定额制定的方法。制定劳动定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方

6、法为主，条件不具备的可采用统计分析、经验估工、类推比较等传统方法。不论采取哪种方法，都要依靠群众，实行领导、专业人员和工人群众三结合的办法。根据采掘队的要求，原则上应制定单项定额，也可在单项定额的基础上编制综合定额。第八条劳动定额应随着企业生产条件、生产工艺的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充，但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。劳动定额的修订一般１－２年进行一次，班组内部的劳动定额可根据实际情况每半年修订一次。劳动定额水平调整幅度不宜过大，控制在３０％以内。第九条定额的审批权限和工作程序：矿组织制定的各种单项劳动定额，

7、经劳动定额制定小组讨论后，由矿领导审批，劳动部门实施；班组制定的劳动定额，经民管小组讨论后，由区队长审批，并报矿劳动部门备案。第十条定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限，按矿的规定进行。第二章其他第十一条　企业进行职工考核、优化劳动组织以及对富余人员调剂安置等都应以劳动定额定员为基础。通过开展定额定员工作，强化企业科学管理，促进企业经营机制的转换和经济效益的提高。第十二条　生产中出现工程质量不合格或不合格产品时返修所用工时不再给任何的报酬。第十三条　劳动部门要加强对劳动定员定额工作的管理，要指导区队做好劳动定额标

8、准的修订和完善工作，建立健全劳动定员定额管理制度，为区队内部工资分配提供科学依据。第十四条　加强宣传、培训和信息交流工作。要利用各种形式向区队和职工宣传劳动定员定额工作对改善和加强企业管理、促进经营机制转换的作用和意义，