第03章 全球化管理

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1、第三章全球化管理一、单项选择题1——5：CAABA6——10：BCCBA11——16：DCBADA二、多选题ABCDEABCABCDEABCDEACD三、填空题国际化经营进出口贸易跨国公司对外直接投资非股权安排所有权降低国别风险经济利益当地反应化压力决策能力四、判断题POPPPOOPOP五、名词解释国际化经营如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。“冷热”分析法“冷热”分析法由利特法克和班廷提出。他们认为构成国际经营环境的因素主要包括七种：

2、政治稳定性、市场机会、经济发展水平和成就、文化一体化程度、法令阻碍、自然阻碍、地理和文化差异。这些因素对国际化经营都存在着“冷”和“热”两种作用方向。等级尺度法等级尺度法首先根据各个因素表现程度不同，分别细分为若干种情况，参照每个因素的重要程度，定出从最差到最好的各种情况的分值标准，然后根据东道国投资环境的实际程度，对各项评分，并合计总体评分，根据评分结果，评判东道国投资环境的优劣。其分值越高的国家，投资环境越好，反之越差。国际模式全球战略的选择时，是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。六、简答题与国内化经营相比，从

3、事国际化经营的企业有哪些显著的特征?与国内化经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征：跨国界经营、多元化经营、资源共享、全球战略和一体化管理。在评估国际化经营环境时，评估体系中指标的设置有哪些原则?评估体系中指标的设置原则有(1)系统性和目的性，(2)客观性和可比性，(3)差异性原则。七、论述题国际化经营要受到哪些环境要素的影响?(1)政治与法律环境：国家政治体制；政治的稳定性；政府对外来经营者的态度；本国与东道国之间的政治和经济联系；法律环境。(2)经济和技术环境：经济体制和经济政策；经济发展水平及其发展潜力；市场规模及其准入

4、程度；科技发展水平；社会基础设施。(3)文化环境：权力差距；不确定性的避免；个人主义或集体主义；男性化或女性化。(4)自然地理环境。试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。(1)国际模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。这是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在国际模式下，母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。突出的缺点是它不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应。此外，它通常不能以规模经济实现低成本。(2)多国模式：全球一体化的压力低而当地反应化的压

5、力高时适用这种模式。与国际模式相比，多国模式中母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，以根据当地的情况作出相应的改变。在多国模式下，每个子公司是一个自治的单位，具备在当地市场运作所需要的所有职能。多国模式的优点是允许子公司根据当地国家的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。主要缺点是较高的制造成本和重复工作。尽管多国模式中核心技术也由母公司向各东道国传递，但不能通过实行集中制造和向全球市场提供标准产品的方式实现规模经济。而且由于多国模式倾向于将战略

6、决策权分散，因此在许多情况下，它难以向竞争对手发起协调一致的全球性的进攻。(3)全球模式：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。全球模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。那些采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。使用全球模式的公司需要做大量的协调工作，而且，这类公司还必须为在不同国家的子公司之间进行的产品转移确定价格

7、。(4)跨国模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。在当今全球经济中，要想获得竞争优势，经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润，使得企业能够同时获得全球扩展的所有利益。这就产生了一个新的组织模式——跨国模式。特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，促进子公司之间的交流以及技术的转移。在采用跨国组织模式的公司中，某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。跨国模式需要子公司之间的大量和广泛的沟通。子公司之间为

8、了互利，相互转让技术和知识，同时集中化的加工厂与各地的组装厂相互协调，以便高效率地运行全球集成的生产体系。八、案例分析题