陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型

陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型

ID:6682442

大小:29.50 KB

页数:7页

时间:2018-01-22

陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型_第1页
陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型_第2页
陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型_第3页
陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型_第4页
陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型_第5页
资源描述:

《陈天桥主刀裁员 酷6企业培训刮骨转型》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、陈天桥主刀裁员酷6企业培训刮骨转型5月25日,酷6被裁员工集体向北京海淀区劳动局就“暴力裁员”讨说法,希望劳动部门介入此事,并对盛大裁员行为进行处罚,  被裁员工提出了4点要求:1.对于用人单位违法裁员行为进行监督,责令其改正不合法、不合理的裁员行为,并依法对其进行处罚。2.督促用人单位就违法暴力裁员公开道歉。3.对5・18在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任。4.督促用人单位撤销裁员决定,恢复劳动关系。  本报记者王刚发自北京  继创始人李善友离职,酷6网大裁员再起波澜。  日前,酷6宣布重组计划,裁减约20%员

2、工,全部为销售部门员工。同时,两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔也被免职。  此后,郝志中在微博上称管理层是在“摧毁酷6”,并指责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。而裁员甚至在酷6上海办公室引起了“肢体”冲突。劳资双方迅速成为对立面,甚至互相要挟要进行法律诉讼。  视频网站走到现在,已经成为彻头彻尾的烧钱大户,版权、宽带、人力等都是“无底洞”,只能硬着头皮往前走,等待盈利的曙光。激烈的市场竞争和成本的不断提高成为“酷6们”的梦魇。  大裁员的背后是酷6正在进行的痛苦转型。  酷6借道盛大成为国内第一家上市视频网站,但在此“光环”下业绩却一直

3、惨淡,购买正版影视剧和视频新闻投入太大,其“精神领袖”李善友也因此离职,盛大网络总裁陈天桥亲自前往酷6“布道”谋划转型,要求转向“用户创造内容”,即2.0的概念。  盛大被指“摧毁酷6”  2011年5月18日,酷6宣布,出于业务调整需要,酷6网对包括公司分管高层在内的销售团队进行优化和重组:将保留一个较小规模但更高效的销售团队,将广告销售外包给第三方广告公司以及探索更有效的销售渠道等。  消息传出后,多名酷6员工强烈不满,他们在微博上直播整个裁员过程,甚至发生轻微肢体冲突,导致警方介入。  “上一个月我们的业绩超额完成105%,盛

4、大高层对我们都进行了热情表扬。结果5月在我和曾兴晔正在出差时,他们开始在北上广三地进行裁员。不能在这样表扬的背后,用这样的理由做这样的事情。”郝志中认为,这种“突然袭击”式的裁员不符合劳动合同法相关规定。  他甚至将矛头指向盛大,形容盛大对多数收购公司的做法是“股份稀释,巧取豪夺”。李善友则在微博上写道“相煎何太急”。  5月22日下午,酷6被裁员工和在职员工共计70余人召开新闻发布会,要求责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉;对5月18日在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任;恢复被裁员工在酷6网的原工作岗位。 

5、 裁员消息公布当日,酷6股价大幅下探,截至收盘时大跌12.53%。  随后,酷6作出了回应称,此次重组销售部门,主因是公司销售成本居高不下。由于持续亏损,公司曾经提出将销售提成由16%降到7%未得到回应。“2010年我们销售收入应该在1.6亿元左右,销售总成本达到1.27亿元,销售收入和成本不成比例。”酷6人力资源总监俞鹏对时代周报表示。  “亏损3个多亿,当很多酷6人节衣缩食、卧薪尝胆的时候,团队却明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金,这算不算对酷6有感情的团队?”酷6代理CEO朱海发说。  另外,酷6也否认了“暴力裁员”的说

6、法,由于员工存有不理解,30个销售人员与公司派遣的3个女孩和公车司机在准备离开现场时,发生了摩擦。  俞鹏表示,酷6将提供“N+1”的补偿方案,包含工资与销售提成,后续接受任何劳动法仲裁,员工离开后的销售回款3个月内依然能够获得提成。但是上述条件的前提是大家能协商离职,如果单方面辞退,将依照劳动法条件执行。  他同时表示,今年内酷6将不会再进行裁员。  酷6加速转型  资料显示,酷6传媒2010年亏损达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。  李善友离职后,陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点(1.

7、0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变。而对购买正版版权的“大片”模式只字未提。他表示将增大对酷6的投入,盛大集团再次向酷6注资1亿美元。  此次裁员被认为是酷6将加速视频2.0战略的推进。有分析人士认为,酷6将放弃品牌广告,变成视频内容分享平台,集中精力销售CPM(按广告每千次被展现收费)流量广告,将流量卖给电子商务网站、搜索引擎公司,酷6从中获得分成收入。  郝志中对此也不看好,“他们要的是视频联盟广告,是按效果付费的,性价比很低,要求流量很高才行。如果视频网站要求流量很高,版权带宽方面又会很高。目前流量广告市场的单价是1

8、-3元,而我们做视频广告的单价能达到15-20元”。  但是酷6副总裁、总编辑陈锋认为这是外界对酷6战略的误解。  陈锋对时代周报表示,Youtube模式主要靠用户上传做视频社区,因为质量低、很分散,所以很难产生品牌广告,只能靠流量广

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。