转型裁员：没有最佳 但有更佳

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1、转型裁员：没有最佳但有更佳作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和批量裁员随时都会发生；由此在跨国那里引起的争议，人们见怪不怪。然而去年8月中旬发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并非有更多的隐情，而是与企业普遍面转型的历史使命有关。如果说裁员在企业转型中难以避免，那么无论是对于留任还是裁减的员工，企业只有同时保持他们应有的尊严，促进彼此共同完成转型的努力才是正当的。转型裁员道是无晴却有晴去年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购后，经过一年的沉寂，悄然启动了全球裁员4000人的改革行动。摩托罗拉移动中国是其裁员的重灾区，涉及

2、北京、上海、南京、杭州、天津等地。尽管此举并不令人意外，然而当其头顶上多次被评为最佳雇主的光环还没有散去，人们依然没想到其裁员却是这么不近人情，被称之为暴力裁员，引起了多地员工的强烈反弹。北京等地员工的集体抗议经过一番较劲虽然逐渐平息，仍然有摩托罗拉南京研发中心这个碉堡没有攻破，截止到9月上旬，500名员工仍然拒签离职书。看来，转型裁员的不能全然无晴，忽视了其中之晴（情），就难以顺利转型。应当承认，摩托罗拉移动裁员的条件还算说的过去的：除了如期签署解约协议的员工将获得N+2倍月平均工资的薪资补偿等；摩托罗拉移动还承诺给员工发放MIP奖金，员工可在有效期内对2011年与201

3、2年发放的股票、期权行权；后来还追加了全额发放截至最后工作日的住房公积金、对员工未休完的法定年假按照员工小时工资数的300%支付现金补偿。这些足以让农发行的那些15载青春换来1万元赔偿而被清理的临时工们，艳羡不已。然而这并非属于最佳方案，除了员工所质疑的谷歌对于中国员工的歧视之外，主要是没有事先考虑员工的转型问题，甚至连让员工面对裁员事实的思想准备都没有。从通知被裁到要求签署离职协议，考虑时间原则上仅为24小时，难免会让员工感到对于窘迫。从员工的抗议来看，他们在物质待遇方面提出的补充要求不算过分，北京员工提出的住房公积金与未休法定年假现金补偿问题提出后，即被摩托罗拉移动接受

4、。这同时说明，通过相对充分的沟通找到更佳的裁员方案是可能的，理应采取更加人性化、更加理性的方式在企业与被裁减员工之间寻求平衡点，而不必以最后通牒的方式压制对方。然而从员工方面来看，也不可将自己的诉求过于理想化。这主要的不是指经济补偿的最佳方案，而是事关自己心态的调整。如果留恋摩托罗拉移动上下班不用打卡，员工关系跟学校差不多，工作自主性大，即使有新岗位也不愿迁职，显然难以跟上经济转型的步伐。在全球经济低迷的无晴之中，裁员潮难免会冲击到中国市场，这并非特别让素质较高的白领难堪。在中国本土也是一样，无利润增长的困境在倒逼企业转型升级，已经成为绝大多数企业绕不过去的坎。譬如百万吨以

5、下粗钢企业将被淘汰，西部纺织重镇八成企业僵尸化生存等状态的出现，这些包含着各行业布满阴云的消息，将会使职场人士备受煎熬。正是在这种情况下，摩托罗拉移动裁员风波的平息才具有标杆意义。如果说因转型所进行的裁员不可避免，需要员工给予理解；那么企业更不能在裁员中采取单方面强制措施，不必以如不配合情况更糟的方式进行胁迫。毕竟，转型不是世界末日：一方面是形势所迫，另一方面也包含了经营者拥抱新时代的愿望。问题在于，经营者在主动进行结构性调整时，不能仅仅从企业转型的方便出发，必须使从业者也能看到转晴的希望，使他们也能顺利转型。人力资源的价格粘性不容忽视在裁员中对被裁减员工进行更佳的安置，当

6、然需要经营者更为开明，但也并非仅仅依靠经营者的良心发现，因为其中有人力资源价格粘性的存在。如果说人力资源价格粘性在过去是一种比较容易被忽视的市场规律，那么在人口红利消逝的时候就会被凸现出来。在裁员中违背了这种规律，当然不能算是一种更佳的选择。摩托罗拉这个有着83年历史的没落贵族在人力资源的价格粘性面前，既很无奈，又不肯放下自己的身段，正是症结所在。第3页价格粘性是指价格不能随着总需求的变动而迅速变化的状况；而人力资源的价格粘性应当包括工资福利水平的刚性，即工资福利水平一旦提高，就很难再降下去，否则就会产生负激励。在产品价格粘性中，厂商能否降低价格，一般取决于菜单成本和利润的

7、关系。如果厂商获得的利润大于菜单成本，厂商就可以降低价格，否则就不会调整价格，使得价格出现所谓的粘性。菜单成本是指厂商每次调整价格要花费的成本，包括研究和确定新价格，重新编印价目表和通知销售点更换价格标签等所费成本。这如同餐馆改变菜单价目表，所以称为菜单成本。人力资源的价格粘性也是一样，当工资福利达到一定水平后，如果想降下来，需要经过一系列的沟通，就难免要付出一定的成本；如果由此引起的劳资纷争需要平息，付出的成本可能会更大。考虑到对员工积极性的挫伤，那就不如维持或者尊重已有水平为好。由此可以看出，尽管今年以来中国企