“中国鞋王”折戟矿业真相探析

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1、“中国鞋王”折戟矿业真相探析信心最足的时候也恰恰是我们犯下大错的时刻。企业发展的要义是控制风险和战胜疾病的能力，谁在这两点上犯错，终将自食其果　　位于温州的浙江霸力（鞋业）集团（以下称霸力鞋业）于2009年8月16日午间突然宣布停产、解散，让大批的员工和供应商都措手不及。温州出入境管理机构证实，霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进已于8月7日离境前往澳大利亚。　　而在此之前，王跃进向来被称为“中国鞋王”。　　“没有人相信‘中国鞋王’会出事。”在笔者第一时间电话采访的温州鞋品牌制造商中，他们多数人认为即使金融危机再汹涌，欧盟反倾销剧烈，但鞋业并非夕阳产业，市场需求

2、潜力巨大，况且这几年中国鞋业正逐渐走出低迷，开始进入品牌时代。　　昔日“鞋王”轰然坍塌，王跃进仓惶逃跑，再现中小企业不堪生存重负。笔者希望通过这一家企业的兴衰告诫中国中小企业成长中无处不在的风险和陷阱。死于忧患？　　眼下，金融危机加剧了中国鞋业行业的变革，过去鞋企依靠人口红利资源、自然资源和环境资源，单纯追求利润回报，忽略企业系统发展能力构建的粗放式战略正面临着巨大的挑战。中小企业转型成为迫在眉睫。　　从小和舅舅一起做鞋的王跃进在1984年创办了鹿城跃进皮鞋厂，后来成立霸力皮鞋厂。1993年王跃进因策划打造了世界最长男鞋2.05米而一举成名，他还是第一个在鞋子里放

3、进信誉卡的人。1993年，在首届中国鞋王杯大赛中力鞋业夺下“中国鞋王”和“创新鞋王”两大称号。随后又不断出新的彩头，2年后造出长2.4米的最大女式皮鞋。2001年，他用38张牛皮造出巨无霸皮鞋，长6.38米，高2.29米，宽2.28米，重达1.028吨。这些都被视为王跃进的经典营销策划并引以为荣。　　　　1994年，王跃进组建霸力集团，成为浙江省皮鞋行业首家被批准组建的企业集团。据霸力集团此前披露资料显示：2002年，其产值就达1.5亿元，曾有5条生产流水线。霸力与奥康、康奈与红蜻蜓等同属温州第一批老牌知名企业，在温州制造业复工、招工渐显暖意之际，它的突然坍塌使得

4、温州鞋业和当地政府一片错愕。　　改革开放30年来，制鞋行业的竞争在国内国际市场无疑是十分激烈的。笔者认为，能无视他人的存在埋头创建自己的鞋品牌是需要考验定力的。在民营企业资金捉襟见肘的情况下，在企业追逐利润为第一要义的竞争驱动下，迅速做大做强，防止被别人吃掉的恐慌心理，往往使得老板们眼睛淡出你瞄准什么赚钱做什么，而品牌建立所需的诸多功力练起来又太费精力和物力，前些年舍弃和淡薄品牌，企业反而获得了发展壮大的例子比比皆是，因此形成了越来越多的行业跟随者只图眼前利益甚至杀鸡取卵，长期下来自相残杀式的竞争，让行业变得形同鸡肋——食之无味，弃之可惜。忧患之间，曾经的辉煌灰飞

5、烟灭。　　品牌的建立，在笔者看来需要适宜的土壤和环境、需要品牌文化。能够踏准时点，取得资本积累并随后经得住诱惑、耐得住寂寞而进行品牌建立的企业，或许才是企业长存的根本。而在王跃进看来，鞋业利润日薄西山，回避行业与经济发展周期性规律，崇尚东奔西突的草原觅食模式，寻找新的暴利产业成为其高于鞋业一切的选择。突然死亡　　在当地政府官员看来，霸力集团此前并无倒闭苗头，出事前一天晚上还在通宵加班，16日当日上午也还在生产，“那天来了很多鞋料供应商闹着要结清货款，霸力集团感觉没有办法了，午间开完会后就去车间宣布停产并向法院申请破产。”许多人蒙在鼓里，并不知道执掌霸力鞋业的王跃进

6、早已图谋，放弃了生他养他成就他的土地逃离了中国。　　笔者认为，内外交困如今已成许多中国企业的生存现状，这是中国经济迅猛发展所带来的必然产物。因为在匆忙踏上经济的快车道后，许多企业并没有做好充分的准备，无论人力、资本、文化、管理等并没有与经济快车道与时俱进，他们被裹挟着被迫向前冲，没有胆量和勇气调整企业前进的油门和刹车，疯狂地踩满油门，终致企业自身疲惫不堪。从霸力鞋业的案例来看，王跃进一时的成功也被放大成了自身的能力，“勇者无敌”被无限放大。殊不知，在严冬到来时，当全球经济踩了刹车时，内外交困就成为必然，而类似没有储备冬粮、使霸力鞋业体弱多病的王跃进，不仅遗失了以往

7、积累的信誉，而且也将霸力鞋业推到了悬崖边缘。　　霸力集团在温州曾有3处厂房，最高峰时期员工达到1000多名。来自温州当地的劳动部门证实，霸力出事时只剩200多位员工了，现在当地政府部门正在全力解决员工工资、保险等问题。当地银行部门数据显示，霸力集团贷款达1亿元以上，其中4000万元由当地一家知名服装企业提供担保。温州鞋料商会秘书长朱世灏说，保守估计霸力集团对当地鞋料供应商的欠款应该在700万元左右。鞋料供应商的欠款和他们的逼债可能是压垮王跃进的最后一根稻草，但绝不是坍塌的主要原因。常年累月形成的经营病态早已让霸力集团诟病深远。博“弈”VS博“心”　　经济盛宴下，资

8、本永远在追