管理学原理试题(三)及其答案

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1、管理学原理试题(三)及其答案一、单项选择题(每小题2分,共40分)1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是( )   A.经济性和目的性B.必要性和目的性   C.经济性和必要性D.有效性和经济性   2.科学管理的中心问题是( )   A.提高管理水平  B.提高人的积极性   C.提高劳动生产率D.提高市场占有率   3.在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是( )   A.战略B.规划 C.程序D.规则   4.计划工作的起点是( )   A.确定计划工作的假定条件,并加以宣传   B.

2、预测执行计划时的环境   C.设计各种可供选择的备选方案   D.对将来可能出现的机会加以估计   5.限定因素指的是( )   A.有利于目标实现的因素   B.妨碍目标实现的因素   C.与目标实现无关的因素   D.人为限定的假设因素   6.下列对许诺原理的表述中正确的是( )   A.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大   B.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小   C.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小   D.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大   7.管理实践中,经常会出现计划往往赶不上

3、变化的现象,故需要调整计划或重新制订计划,这遵循的是( )   A.限定因素原理  B.许诺原理   C.灵活性原理    D.改变航道原理   8.通常情况下预测公式x1+1=x1+α(x1-x1)中α的取值范围是( )   A.-l~+l之间的小数    B.绝对值大于1的数   C.绝对值小于1的数   D.0~1之间的小数   9.预测方法中的“关联树法”属于( )   A.直观型预测方法B.单纯外推法   C.周期变动分析法D.计量模型预测法   10.利用边际分析法进行决策时,若要实现“取得最大利润”的目标,应满足

4、的条件是( )   A.追加的收入大于追加的支出   B.追加的收入等于追加的支出   C.追加的收入小于追加的支出   D.追加的收入是追加支出的二倍   11.决策树决策法是( )   A.期望值决策法的一种形式   B.主观决策的一种方法   C.线性规划法的一种形式   D.定性决策的一种方法   12.从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息( )   A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权   C.低弹性集权   D.无弹性集权   13.“集中政策,分散经营的组织结构”属于( )      A.直线型组织

5、结构B.职能型组织结构   C.事业部制组织结构D.矩阵结构   14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )   A.年度以内   B.l-3年   C.3-5年     D.5年以上   15.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )   A.审批权   B.决策权   C.组织权   D.计划权   16.人员配备的对象是( )   A.高层次管理人员    B.主管人员   C.非主管的一般员工  D.全体人员   17.新技术革命条件下组织竞争的重点是( )   A.先进的组织结构的竞争 

6、  B.有效的激励机制的竞争   C.人才的竞争   D.技术的竞争   18.按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( )   A.技术能力   B.管理能力   C.财务能力   D.安全能力   19.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )   A.技术技能、人事技能、概念技能   B.技术技能、学习技能、人事技能   C.人事技能、学习技能、概念技能   D.概念技能、学习技能、技术技能   20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极

7、性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )   A.沟通联络原理   B.激励原理   C.直接管理原理   D.目标协调原理 二、多项选择题(每小题3分,共15分)   1.计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括(   )   A.做什么   B.何时做   C何地做   D.何人做   E.如何做   2.下列各项中属于目标管理缺点的有(   )   A.目标管理理论还没有得到普及和宣传   B.不利于暴露组织机构中的缺陷   C.目标一般是短期的,易造

8、成短期目标与长期目标脱节   D.目标管理不够灵活   E.目标管理不利于进行有效的控制   3.人员配备原理包括(   )   A.责权一致原理B.灵活性原理   C.用人之长原理D.职务要求明确原理   E.集权与分权相结合原理     4.群众考评是对主管人员考评的一种

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