管理学原理作业三答案

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1、管理学原理作业题（3）课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理的主体是（D）A.员工B.管理工作C.组织D.管理者2.在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（D）A.前惯例阶段B.惯例阶段C.后惯例阶段D.原则阶段3.陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A）A.使命B.目标C.政策D.程序

2、4•计划工作的真正起点是（B）A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.确定可供选择的方案5.企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A.外推法B.内推法C.因果法D.直观法6.依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（B）A.最优标准B.满意标准C.合理标准D.主观标准7.在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（C）A.分工协作原理B.集权与分权相结合的原理C.责权一致原理D.目标统一原理8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织

3、结构应考虑按什么因素来划分部门？（D）B.职能D.地区A）B.可防止职权过于集中D.集思广益A.人数C.产品9.对委员会管理表述错误的是（••A.耗费的时间和成本较低C.下级参与管理10.某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理？（B）A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.不断培养原理D.职务要求明确原理11・张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（B）A.有计划的提升B・临吋性提升C.在“副职”

4、上培训D.职务轮换12•“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求？（A）A.管理愿望B.管理能力C.管理素质D.管理艺术13.老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（C）A.奖赏权力B.强制权力C.个人权力D.合法权力13.某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、牛产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（B）A.部门B.团队C.单元D.结构14.在沟通过程中，存在儿个中心

5、人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（A）A.集群连锁B.密语连锁C.随机连锁D.单线连锁15.据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（C）A.生理需要B.社交需要C.安全需要D.自我实现的需要16.人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点？（C）A.双因素理论B.期望理论C.归因理论D.强化理论18•“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果？（A）A.前馈控制B.现场控制C.同步控制D.反馈控制19.以

6、管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（D）A.自我审核氏自我评价C.经营审核D.管理审核20.管理信息系统中SCM系统指的是（B）A.客户关系管理系统B.供应链管理系统C.物流管理系统D.人力资源管理二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21・体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）A.以顾客为导向B.尊重员工和合作伙伴C.社会责任

7、与公民义务D.系统观点R.管理创新22.下列属于计量决策方法的有（ABCDE）A.边际分析法B.费用效果分析法C.概率方法D.线性规划法E.期望值方法23・影响组织结构选择的因素主要有（ABCDE）A.技术B.外界环境C.组织规模D.组织的生命周期E.组织的战略24•阻碍组织变革的力量有（BD）A.顾客的要求B.对现行行为或结果的奖励C.新管理团队D.对能力的恐惧E.新竞争者25.预算的不足包括（ABCD）••A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性E.标准模糊三

8、、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划。27.管理道徳是指组织的管理者如何做出决策或釆取行动，以及其背后所依据的准则。28.管理宽度又称为管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。29・强化是指通过不断改变环境的刺激因素，来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。30・现场控制是指管理者通过深入现场亲自监督检查、