《管理学原理》习题三答案

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1、西安交通大学网络教育学院《管理学原理》习题三答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1、管理机制是以（C）为基础和载体的。　　A、管理体制B、客观规律　　C、管理结构D、生产关系2、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A）。　A、产品差异化策略B、成本领先策略　C、专一化策略D、加强策略3、管理者最经常性的职能是（D）。　A、管理B、组织C、控制D、领导4、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调

2、管理的（D）。　　A、核心环节B、作业环节　C、本质D、对人的管理5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A）。　　A、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、奖励工资制6、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（D）。　　A、反馈控制B、直接控制　　C、间接控制D、预先控制7、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C）。　　A、非程序化决策B、定量决策　　C、程序化决策D、定性决策8、直线管理者的主要职能是（A）。　　A、决策和指挥B、参谋C、

3、咨询D、指导9、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（D）。　　A、不确定型决策B、风险型决策　　C、程序化决策D、确定型决策西安交通大学网络教育学院10、古典管理理论时期又被称为（C）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。　　A、行为科学思想B、过程管理思想　　C、科学管理思想D、行政管理思想11、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。A、不再负有责任B、责任与原来相同

4、C、责任减轻D、不再负有主要责任12、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D）。A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变13、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（D）。A、职能制B、直线—参谋型C、事业部制D、矩阵结构14、分权制的特点是（A）。A、授予下属适当的决策权B、权利全部下放C、加强对下属的控制D、推

5、行民主管理15、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛16、下列关于授权的表述正确的是（D）A、授权相当于代理职务B、授权是部门划分产生的C、授权是分权的延伸D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权17、计划工作的核心是（C）。A、制定目标B、制定方案C、做出决策D、选择方案18、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（B）。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发19、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系

6、，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“”（D）A、正式沟通B、非正式沟通C、正式组织D、非正式组织西安交通大学网络教育学院20、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B）组织结构A、直线—参谋型B、事业部制C、矩阵结构D、职能制二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、系统论的主要思想是（ACD）。　　A、系统是由相互联系的要素构成的　　B、系统的联系性　　C、系统的整体性　　D、系统的层次性2、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（ABCD）。　　A、人员B、资金C、物质设备D、时

7、间3、制度化管理的优越性主要体现在（ABCD）。　　A、制度化管理的科学性　　B、制度化管理的客观性　　C、制度化管理的规范性　　D、制度化管理的稳定性4、随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ABCD）。　　A、“经济人”假设　　B、“社会人”假设　　C、“自我实现人”假设　　D、“复杂人”假设5、按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ACD）。　　A、专制型领导方式　　B、任务型领导方式　　C、民主型领导方式D、放任型领导方式6、预测方法大体上可以分为哪三类（BCD）。A、主观判断法B、

8、外推法C、因果法D、直观法7、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ABC）。A、差异化战略B、总成本领先战略西安交通大学网络教育学院C、集中化战略D、一体化战略8、直线——参谋型组织结构具有哪些缺点（ABC）