管理学原理试题(三)及其答案

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1、管理学原理试题（三）及其答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（ ）   A.经济性和目的性B.必要性和目的性   C.经济性和必要性D.有效性和经济性   2．科学管理的中心问题是（ ）   A．提高管理水平  B．提高人的积极性   C．提高劳动生产率D．提高市场占有率   3．在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（ ）   A．战略B．规划 C．程序D．规则   4．计划工作的起点是（ ）   A．确定计划工作的假定条件，并加以宣传   B．预测执行

2、计划时的环境   C．设计各种可供选择的备选方案   D．对将来可能出现的机会加以估计   5．限定因素指的是（ ）   A．有利于目标实现的因素   B．妨碍目标实现的因素   C．与目标实现无关的因素   D．人为限定的假设因素   6．下列对许诺原理的表述中正确的是（ ）   A．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大   B．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小   C．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小   D．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大   7．管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需

3、要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（ ）   A．限定因素原理  B．许诺原理   C．灵活性原理    D．改变航道原理   8．通常情况下预测公式x1+1=x1+α（x1-x1）中α的取值范围是（ ）   A．－l~＋l之间的小数    B．绝对值大于1的数   C．绝对值小于1的数   D．0~1之间的小数   9．预测方法中的“关联树法”属于（ ）   A．直观型预测方法B．单纯外推法   C．周期变动分析法D．计量模型预测法   10．利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（ ）   A．

4、追加的收入大于追加的支出   B．追加的收入等于追加的支出   C．追加的收入小于追加的支出   D．追加的收入是追加支出的二倍   11．决策树决策法是（ ）   A．期望值决策法的一种形式   B．主观决策的一种方法   C．线性规划法的一种形式   D．定性决策的一种方法   12．从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（ ）   A．高弹性的集权 B．中等弹性的集权   C．低弹性集权   D．无弹性集权   13．“集中政策，分散经营的组织结构”属于（ ）      A．直线型组织结构B．职能型组织结构   C．

5、事业部制组织结构D．矩阵结构   14．在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（ ）   A．年度以内   B．l－3年   C．3－5年     D．5年以上   15．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（ ）   A．审批权   B．决策权   C．组织权   D．计划权   16．人员配备的对象是（ ）   A．高层次管理人员    B．主管人员   C．非主管的一般员工  D．全体人员   17．新技术革命条件下组织竞争的重点是（ ）   A．先进的组织结构的竞争   B．有效的激励机制的竞争   C．人

6、才的竞争   D．技术的竞争   18．按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（ ）   A．技术能力   B．管理能力   C．财务能力   D．安全能力   19．美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（ ）   A．技术技能、人事技能、概念技能   B．技术技能、学习技能、人事技能   C．人事技能、学习技能、概念技能   D．概念技能、学习技能、技术技能   20．“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属

7、于（ ）   A．沟通联络原理   B．激励原理   C．直接管理原理   D．目标协调原理 二、多项选择题（每小题3分，共15分）   1．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（   ）   A．做什么   B．何时做   C何地做   D．何人做   E．如何做   2．下列各项中属于目标管理缺点的有（   ）   A．目标管理理论还没有得到普及和宣传   B．不利于暴露组织机构中的缺陷   C．目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节   D．目标管理不够灵活   

8、E．目标管理不利于进行有效的控制   3．人员配备原理包括（   ）   A．责权一致原理B．灵活性原理   C．用人之长原理D．职务要求明确原理   E．集权与分权相结合原理     4．群众考评是对主管人员考评的一种