皇家盛世装饰执行力系列表单使用说明

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1、皇家盛世装饰执行力系列表单使用说明没有执行力，就没有竞争力！一、组织架构与授权根据皇家盛世装饰公司的组织框架和职位设置，现公司设置有家装公司东胜两个门店，家装公司康巴什门店，集成吊顶厂，广告公司五个部分。授权表格使用遵循逐级部门分层管理的原则授权人：总经理总经理助理康巴什公司经理集成吊顶厂经理兴蒙建材店面经理业务部经理被授权人：除去总经理下面的所有公司部门员工具体授权说明：1）授权人:总经理★被授权人：总经理助理、康巴什公司经理、集成吊顶厂经理、兴蒙建材店面经理、东胜家装业务部经理、工装公司经理、公司会计、东胜家装公司文员、东胜家装公司司机、东胜家装公司设计师、东胜家装公司工程部经理

2、、个别情况下的东胜家装公司业务部员工。总经理助理，在总经理不在时，代替行使总经理授权职能。2）授权人:康巴什公司经理★被授权人：康巴什设计师、康巴什工程监理。3）授权人:集成吊顶厂经理★被授权人：出纳、司机、工人4）授权人:兴蒙建材店面经理★被授权人：业务员、设计师5）授权人:业务部经理★被授权人：业务员一、表单使用与归档1）《具体工作授权表》和《授权记录》为授权人使用，《每日完成工作情况记录》为被授权人使用，该表中确定人签字一栏在每周例会或日常工作检查时由授权人签字；2）《每日完成工作情况记录》，在每天下班后，做第二天的工作计划，如果第二天上级主管临时授权的事情也要加到每日完成工作

3、计划内；3）计划工作项目有时间要求的，一定要在计划工作项目一栏中予以注明，后面的完成时间栏中填写的是实际完成该项工作的时间；4）以上三个表单，由授权人公开放置，便于大家使用，表单使用完毕后先由授权人暂保管，最后交由公司总经理助理归档保存；5）表单的填写要求一定要字迹工整、干净、清晰，没有填写完的部分，可以填写完全，不必浪费纸张；6）结合行政管理条例，授权人和被授权人仔细阅读，以便更好的执行落实。7）总经理助理为表单归档和月度执行力考核第一责任人；8）各授权人对被授权人负有辅导监督的义务，以保证执行力的有效贯彻和工作落实；9)所有公司被授权人，都建有档案，对授权表单和计划归档管理，用作

4、工作指导和考核奖惩依据总经办：