蒙牛公司人力资源培训研究

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1、蒙牛公司人力资源培训研究东北农业大学学士学位论文　　　　　　　　　　学号：【单击此处输入学号】蒙牛公司人力资源培训研究StudyonhumanresourcetrainingofMengniu学生姓名：【单击此处输入学生姓名】指导教师：【单击此处输入指导教师姓名】所在院系：经济管理学院所学专业：【单击此处输入专业名称】研究方向：【单击此处输入研究方向】东北农业大学中国·哈尔滨2016年5月蒙牛公司人力资源培训研究摘要企业培训是企业员工继续学习的一种手段，高效的员工培训可以极大地提高企业的竞争力。本文共分为五个部分，第一个部分

2、分析了员工培训的研究背景，第二个部分阐述了培训的相关定义。第三个部分重点以蒙牛为例分析了牛奶企业员工培训的现状。第四部分介绍了蒙牛公司员工培训存在的问题，第五部分指出了相关的研究对策。通过研究，给牛奶企业员工培训提供一些新理念和新方法。关键词：牛奶企业培训竞争力-III-蒙牛公司人力资源培训研究StudyonhumanresourcetrainingofMengniuAbstractEnterprisetrainingisameansfortheenterprisestafftocontinuelearning,effici

3、entstafftrainingcangreatlyenhancethecompetitivenessofenterprises.Thispaperisdividedintofiveparts,thefirstpartoftheanalysisoftheresearchbackground,thesecondpartofthetrainingoftherelevantdefinition.Thethirdpartanalyzesthecurrentsituationofretailenterprisestafftrainin

4、ginthecaseofPHILPS.ThefourthpartintroducestheproblemsofthetrainingoftheemployeesofPHILPScompany,thefifthpartpointsouttherelevantresearch.Throughresearch,toprovidesomenewideasfortheretailenterprisestafftraining.Keywords:retailenterprises;training;Competitiveness-III

5、-蒙牛公司人力资源培训研究目录摘要IAbstractII1绪论11.1研究背景与研究意义11.2国内外相关文献综述11.3研究方法22概念界定与基础理论42.1概念界定42.2基础理论53牛奶企业的员工培训的现状：以蒙牛为例63.1蒙牛员工培训的体系63.2蒙牛员工培训的基本特点74牛奶企业的员工培训的问题：以蒙牛为例84.1培训管理框架不合理84.2培训课程滞后84.3培训师资力量不足84.4培训后效果评估不到位95蒙牛员工培训改进建议115.1建立合理的管理框架115.2修改适合区域分公司自身的教材115.3建立高效的讲

6、师队伍125.4完善训后评估体系125.5加强培训出勤管理13结语14参考文献15-III-蒙牛公司人力资源培训研究1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景人是生产力与生产关系中最活跃的因素，人力资源是企业众多资源中的重要组成部分，企业的各种资源，包括物力资源、信息资源、时间资源、财力资源等各种资源的发挥，都需要通过企业的人力资源起作用，没有人的应用，这些资源的价值得不到有效的发挥，人力资源是第一资源，是最重要的资源。对一个企业而言，人力资源指的是能够为企业创造价值的人的技术，经验，知识等各方面的综合。人企业的人力资

7、源不是一成不变的，企业可以通过吸收新的员工，通过对老员工的培训，通过有效的激励等手段来增强企业的人力资源，其中员工培训是增强人力资源的重要措施，人力资源的培训分为内部陪培训和外部培训两部分，就目前的发展状况来看，一些大企业为了增强员工的专业技能，会聘请专门的培训机构对员工进行培训，人力资源培训是企业有目的，有计划的行为，有效的提高了员工的专业技能，调动了员工的积极性，为企业创造价值，提升整个企业的运营效率。1.1.2研究意义随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业认识到企业管理的重要性，越来越认识到人力资源管理的重要性

8、，培训是人力资源管理中的重要内容，通过对员工的培训，员工持续学习，既可以提升员工的专业技能，提升员工的额工作效率，又能够满足员工渴求自我成长的心理需求，为员工提升上升渠道，实现良好的职业发展，实现员工自我实现的心理需要，大大的激励了员工的工作积极性，充分的发挥了员工的潜能，增强了企业的核心