蒙牛公司人力资源培训研究

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1、学号:东北农业大学学士学位论文【单击此处输入学号】蒙牛公司人力资源培训研究StudyonhumanresourcetrainingofMengniu学生姓名:【单击此处输入学生姓名】指导教师:【单击此处输入指导教师姓名】所在院系:经济管理学院所学专业:【单击此处输入专业名称】研究方向:【单击此处输入研究方向】东北农业大学中国•哈尔滨2016年5月摘要企业培训是企业员工继续学习的一种手段，高效的员工培训可以极大地提高企业的竞争力。本文共分为五个部分，第一个部分分析了员工培训的研究背景，第二个部分阐述了培训的相关定义。第三个部分重点以蒙牛为例分析了牛奶

2、企业员工培训的现状。第四部分介绍了蒙牛公司员工培训存在的问题，第五部分指出了相关的研究对策。通过研宄，给牛奶企业员工培训提供一些新理念和新方法。关键词：牛奶企业培训竞争力StudyonhumanresourcetrainingofMengniuAbstractEnterprisetrainingisameansfortheenterprisestafftocontinuelearning,efficientstafftrainingcangreatlyenhancethecompetitivenessofenterprises.Thispaperi

3、sdividedintofiveparts，thefirstpartoftheanalysisoftheresearchbackground,thesecondpartofthetrainingoftherelevantdefinition.ThethirdpartanalyzesthecurrentsituationofretailenterprisestafftraininginthecaseofPHILPS.ThefourthpartintroducestheproblemsofthetrainingoftheemployeesofPHILP

4、Scompany,thefifthpartpointsouttherelevantresearch.Throughresearch,toprovidesomenewideasfortheretailenterprisestafftraining.Keywords:retailenterprises;training;CompetitivenessII.1.1.2.4.4.5.6.6.7.8.8.8.8.91111111212131415目录懸Abstract1绪论1.1研究背景与研究意义1.2国内外相关文献综述1.3研宂方法2概念界定与基础理论2.

5、1概念界定2.2基础理论3牛奶企业的员工培训的现状：以蒙牛为例3.1蒙牛员工培训的体系3.2蒙牛员工培训的基本特点4牛奶企业的员工培训的问题：以蒙牛为例4.1培训管理框架不合理4.2培训课程滞后4.3培训师资力量不足4.4培训后效果评估不到位5蒙牛员工培训改进建议5.1建立合理的管理框架5.2修改适合K域分公pfj自身的教材5.3建立高效的讲师队伍5.4完善训后评估体系5.5加强培训出勤管理蹦参考文献1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景人是生产力与生产关系中最活跃的因素，人力资源是企业众多资源中的重要组成部分，企业的各种资源，包括物力资

6、源、信息资源、时间资源、财力资源等各种资源的发挥，都需要通过企业的人力资源起作川，没有人的应用，这些资源的价值得不到有效的发挥，人力资源是第一资源，是最重要的资源。对一个企业而言，人力资源指的是能够为企业创造价值的人的技术，经验，知识等各方面的综合。人企业的人力资源不是一成不变的，企业可以通过吸收新的员工，通过对老员工的培训，通过有效的激励等手段来增强企业的人力资源，其中员工培训是增强人力资源的重要措施，人力资源的培训分为内部陪培训和外部培训两部分，就目前的发展状况來看，一些大企业为了增强员工的专业技能，会聘请专门的培训机构对员工进行培训，人力资源

7、培训是企业有目的，有计划的行为，有效的提高了员工的专业技能，调动了员工的积极性，为企业创造价值，提升整个企业的运营效率。1.1.2研究意义随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业认识到企业管理的重要性，越来越认识到人力资源管理的重要性，培训是人力资源管理中的重要内界，通过对员工的培训，员工持续学习，既可以提升员工的专业技能，提升员工的额工作效率，又能够满足员工渴求自我成长的心理需求，为员工提升上升渠道，实现良好的职业发展，实现员工自我实现的心理耑要，大大的激励了员工的工作积极性，充分的发挥了员工的潜能，增强了企业的核心竞争力。所以，牛奶业应该

8、充分重视对员工的培训，提升员工的销售能力，构建较力完善的培训机构，培养高素质的销售人才。1.2国内外相关文献综述培训则是人