论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策

论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策

ID:6631295

大小:29.00 KB

页数:6页

时间:2018-01-20

论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策_第1页
论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策_第2页
论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策_第3页
论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策_第4页
论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策_第5页
资源描述:

《论e时代的营销4p新变革、矛盾及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论e时代的营销4P新变革、矛盾及对策按:本文最早的版本发表于国家经济管理类核心期刊《财富时代》2002年第8期。(后经张昕博士的整理,形成现在的版本。)  面对全新的e时代经济,4P营销理论出现了哪些新变革?产生了什么新矛盾?我们该采取怎样的新对策?  一、Product的变革、矛盾及对策  (一)变革  1、由传统的“先产后销”变革为彻底的“先销后产”。  传统4P模式中,基本上是“先产后销”,让企业凭着“样本调查”得来的结论,去决定自己的产品及产量。实际上,不难看出,这也是让企业跟着感觉走,因为在千千万万的消费者中抽取有限的若干样本,绝对难免臆测、误

2、差、假象和失真。  在完善的e时代中,消费者通过访问企业的站点,去选择去设计自己所需要的产品,然后在互联网上下定单,并把该信息传输给企业,企业再根据顾客的定单去组织生产,生产出来的产品直接发送到订购者手中,这是彻底的“先销后产”(以销定产)。  2、由传统的“批量生产”变革为“单个生产”。  传统4P模式中,不论企业对市场需求做了多么详尽精确的调查,在决定生产时,也是把消费者划分为各个不同的典型的“群体”,每个“群体”都被企业抽象概括出相应的特征,即“群体特征”,在组织生产时,是以“群体特征”为依据的。群体特征,决定了传统4P是批量生产,用“批量”去对应

3、“群体”。  而在e时代,企业组织生产的依据是单个消费者的定单,是“个体特征”。e4P的“个体特征”,决定了它是“单个生产”,针对具体的单个的客户而非传统4P“(抽象的不具体的)群体客户、批量生产”。  (二)矛盾  e4P的单个生产,虽然大大方便了顾客,但为企业组织生产带来了新的矛盾:企业既要保证生产的速度、质量,又要尽量降低生产成本和难度,实现全新的“不规模也经济”。很显然,企业在接到顾客定单后,为了生产出定单所要求的产品,必须开动整个生产工序,这似乎难以降低生产难度和成本,不符合规模经济的要求。反之,则难以保证产品质量和速度。每个生产企业在e时代都

4、面临这一全新而棘手的矛盾,它与传统4P下的批量大生产模式迥然不同甚至截然相反。解决不好这个矛盾,就难以成功转型为e化企业。  (三)对策  实施JIT生产模式。JIT,JustInTime,意译为“及时生产”。它是指企业既不超前生产,也不滞后生产,而是根据顾客定单(在e时代的初级阶段,不必苛求定单,可以是预测的较可靠的顾客需求意向),随时组织生产,以达到不前不后不超不滞的“及时”,及时了解顾客需求,及时生产出产品,及时销售到顾客手中,及时货款回笼资金入帐。JIT模式的前提是企业具备如下条件:(1)充足的原材料、元部件存储或供应;(2)完备的生产线、装配车

5、间;(3)足够的熟练技术人员;(4)顺畅的配送货系统渠道;(5)完善的网上定货功能。  一般而言,实行JIT生产模式的企业,都是把产品科学合理地肢解拆分为若干部件,各个部件可以很便捷地组装或化合在一起,形成最终产品。并且,只允许顾客自由选择其中一部分部件,而其他的部件,则是通用的、不可随便选择的。这样,既比较充分地满足了顾客的个性需求,也不会给企业生产带来太大难度。  二、Price的变革、矛盾及对策  (一)变革  传统Price中,价格属于内幕操作,生产企业可以对不同的分销商、经销商、地区、消费者,采取不同的价格政策。而流通企业也可以针对不同的下一环

6、节经销商和消费者,采取不同的价格政策。但在e时代,产品的价格(除保密的价格之外)都放在互联网上,任何人在任何时候都可以轻而易举地从有关站点上、BBS上甚至私人之间的E-mail、Chat中得知某一产品的有关价格信息。这是全国甚至全球范围内的“信息公知。如此一来,企业就几乎丧失了自由操作价格的空间。  (二)矛盾  e时代Price的矛盾,也正是基于它的新变革而引起的。由于价格操作空间的缩小,就对在传统4P模式中奉行“地区差别化定价策略”的企业提出了严重挑战,产生尖锐的矛盾。  比如,某软件企业,在富裕的广东深圳市,价格是500元,但在较穷的广东韶关市,价

7、格是450元,在更穷的河南郸城市,可能低到400元。在传统4P模式中,各地区的价格“井水不犯河水”,并存共用,即便经销商知晓其中巨大的价格差内幕,但绝大多数消费者是不知内情的,他们各自接受本地的价格,企业也因此而在不同的地区获取着不同的利润。但在e时代,深圳的消费者就能轻易知晓韶关、郸城的价格,致使该软件的“地区差别化价格策略”无法象传统4P那样顺利运转。  (三)对策  企业的对策应是“类型多样化、价格多档化,但同一类型的产品实行统一的价格”。其涵义是,尽量推出同一产品的不同类型,每个类型的价格各不相同,拉开差距;价格的不同,只与产品类型相关联,而与地

8、区差别没有关联,即是说,同一类型的产品,不管在哪个地区,都是相同的价格。只要根据

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。