全国劳动竞赛现场会经验交流材料.doc

全国劳动竞赛现场会经验交流材料.doc

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1、以质量为中心促进企业生产经营以素质为核心服务品牌自主创新----**集团扎实开展形式多样的劳动竞赛**集团是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过100亿元,连续*年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。汽车行业是技术密集、劳动密集和资金密集型行业,对员

2、工的技能要求和综合素质要求较高。**的员工来自全国各地,操作、技能水平和对汽车行业的认知程度参差不齐。为了全面提升员工的技能水平和素养,**台州汽车城从05年2月建设投产后,即把劳动竞赛和员工培训工作列入重要议事日程,通过各种手段和渠道开展形式多样的劳动竞赛和全方位的员工培训。**集团根据董事长提出的“艰苦创业、自主创新、全面创优”的经营方针以“质量”为着眼点,开展**工序质量劳动竞赛和职工技能比武以“岗位”为出发点,开展每月之星和模范班组评比以“创新”为关键点,广泛开展合理化建议以“素质”为落脚点,设立员工发展通道**集团把劳动竞赛工作纳入企

3、业行为,想方设法充分调动广大职工的聪明才智,通过以企业为主体,工会配合;以工会为主体,企业支持这两种相辅相成的运作模式,与时俱进地推动劳动竞赛工作的开展。05年、06年的竞赛实践证明,**集团劳动竞赛工作取得了良好的效果,为企业的三个文明建设做出了积极的贡献。一、以“质量”为着眼点,开展各类竞赛7质量是企业的生命,在劳动竞赛的开展过程中,只有抓住“质量”这条主线,才能为企业生产经营切实发挥作用。为此,**集团劳动竞赛的开展注重围绕提升产品质量做文章,努力使竞赛活动落到“实”处。1、开展特色劳动竞赛。本着进一步强化工员工质量的意识、提高技能水平的

4、宗旨,在新产品****批量生产之际,公司在四大工艺主线开展了“**工序质量劳动竞赛活动”。竞赛在各分厂各个工位工序间展开。由公司技术、质量人员组成四个评审组,分别制定四条生产主线的考核细则,按工艺规程、检验标准、作业标准几个方面进行逐项打分,考核操作者是否按作业标准规范操作、实物质量是否达标、下道工序有无质量反馈。竞赛的开展给员工增加了压力,也调动了员工进行工序质量竞赛管理的积极性,工位上错装、漏焊等现象明显减少,促进了某些工序工艺、操作标准、检验标准的进一步完善,员工的认识由“要我竞赛”向“我要竞赛”转变,全员的质量意识明显增强,产品质量有效

5、提高。竞赛历时9个月,涌现了24名优胜个人和12个优胜班组。通过有效的考核与奖励,**车的一次交检合格率迅速上升到91%。获得优胜个人称号的焊装分厂张秀江同志是在厂实习的大学生,进厂时间还不到4个月,工作踏实肯干,从不以自己是大学生自居,虚心向老员工请教,工作之余认真学习焊接知识。在进厂短短4个月的时间里,刻苦学习焊接基础知识,摸索点焊技术,使理论和实践水平从无到有再到精,从而在**工序质量劳动竞赛中表现突出,实现了本道工序优质交付,无任何质量差错,为广大职工尤其是青年职工做出了很好的榜样。2、组织技能比武活动。开展“职工技能比武”是**集团劳

6、动竞赛工作的一大亮点。**集团坚持每年在全公司范围内组织开展“职工技能比武”活动。每届的技术比武不局限于一、两个工种,而是覆盖四大分厂及相关部门。2006年6-9月份,**集团第二届“职工技能比武”7活动为期四个月,共涉及到四个分厂一个部门的八个工种,具体分为冲压件返修、点焊、CO2保护焊、电器维修、喷漆、打胶、装配、仓库保管等。参赛人员达600多人,76名员工月度广场大会上光荣地走上领奖台。公司对一、二、三等奖获得者予以重奖,其中一等奖获得者还被授予“工种带头人”称号,每月享受技能津贴。在每届的技能比武中,涌现出了一大批肯钻研、能吃苦、求上进

7、的青年典型,比如:总装分厂员工吕义聪在公司第一届技能比武中脱颖而出,被推荐参加全国首届装配工技能大赛,获二等奖,直接晋升为高级工,为公司赢得了荣誉。目前,他已经成长为汽车调试修理方面的行家里手,被推荐为“浙江省十佳能工巧匠候选人”,取得了社会共认的突出成绩。技能比武大赛活动的开展,激发了员工的工作热情,在员工中掀起了一股“比学赶帮超”的热潮,形成了钻研本职工作,互相切磋技能,共同提高的良好态势,有效地促进了产品质量的稳步提高。二、以“岗位”为出发点,进行竞赛评比为充分调动职工的生产工作积极性,鼓励职工自觉岗位成才,不断推动公司生产经营工作的健康

8、发展。**集团注重发挥人的积极性和创造性,注重以点带线,以线促面,以灵“活”有效的方式开展竞赛评比。1、每月之星评比以点带线。**集团以月度的员工个人

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