电信公司劳动竞赛经验交流材料

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1、电信公司劳动竞赛经验交流材料以竞赛和比赛为推手点燃员工干事创业激情——中国电信公司劳动竞赛经验交流材料开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和激发员工激情的主要载体和有效途径。面对竞争之压力、发展之重任，中国电信**分公司行政与工会结合实际，围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能比赛为助手和推手，因地制宜，力求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛，极大地调动了员工的积极性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了企业规模效益发展。据不完全统计，2010年

2、开展和举办各类劳动竞赛和技能赛有32项/场，参与员工达4500人次，为企业促产增收近1.5亿元，同时**分公司2010年首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的3名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们主要做法如下：一、精心组织，提高竞赛组织的科学性1、消除三个误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟，参与积极性不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工

3、认识上存在的误区，工会加强沟通、协调和宣传，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创**实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进经营发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。2、建立三级机构，抓好竞赛组织。由于管理跨度增大、生产任务较重、员工较多等，给劳动竞赛组织带来一定困难，为了更好地开展工作，为此，我们建立一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了班组、中心、县分公司三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导，形成党组领导、行政挂

4、帅、工会主抓、部门配合、员工参与的领导管理格局和组织体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛科学、实效、顺利地开展。3、精心策划，保障赛事顺利开展。无论是总体性劳动竞赛还是专项性劳动竞赛，我们从宣传发动、部门协调、方案制订、人员分工、执行管控、效果评估等方面都制订了非常详细的组织方案，并经过多个部门协调沟通和征求意见。形成方案之后，着重抓好责任到人、分工协作，在总体把控和细节考虑等方面都做到周密布置和详尽考虑，避免出现丝毫错乱，确保每次劳动竞赛都能顺利完成，并取得圆满实效。二、丰富内容，提高劳

5、动竞赛的针对性1、围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。为加快“三名”（客户经理、技术专家、经理人员）员工队伍建设，我们举办了百场培训和百场营销活动下基层，举办了三级经理人员和营销服务中心经理固移融合战略培训班，以销售和行业应用推广为重点，在公众、政企等渠道举办了“决胜天翼—天翼腾飞”系列销售实战竞赛，特别是与市总工会联合举办了首届“天翼腾飞杯”技能运动会，为公司以来规模最大、规格最高、参与人员最多的技能比赛，获得了员工和各级好评。通过培训、竞赛、实战，锤炼了队伍，有效地提高了员工业务技能和销售能力。2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。根据阶段性重点

6、经营任务，为确保阶段重点任务顺利完成，我们开展了农垦专网拓展劳动竞赛、固移融合达标劳动竞赛、营销精英经验交流暨技能大赛，以竞赛促发展，动员员工凝神聚力，攻坚克难，冲刺阶段性目标。3、围绕推动企业规模效益发展开展劳动竞赛。面对市场激烈竞争，为加快规模发展，我们开展了全员业务发展助销劳动竞赛，鼓励员工多发展多奖励，奖励范围覆盖所有业务和所有员工，在物质激励之下，全体员工斗志顿发，你追我赶，劳动竞赛形成了较大的凌聚力、战斗力、竞争力，极大地推动了全业务发展。4、围绕内部管理开展竞赛。为加强民主管理，我们紧紧围绕促进发展、降低成本、推进转型等企业生产经

7、营的重点、难点问题，组织开展服务创优、降本增效、合理化建议、保密知识、安全生产知识、纪律教育等竞赛活动，还开展年度性先锋号及岗位标兵竞赛评选活动，既提高了员工业务素质，又促进内部基础管理，为创建和谐奋进、民主稳定企业打下坚实基础。三、创新方式，增强劳动竞赛的吸引力1、方式求新。一是竞赛组织上下协同有力。改变过去工会包办大型竞赛的局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或由工会主办，或由工会牵头、其他部门承办，或联手举办。无论是主办、牵头、承办、协办，各个部门都积极配合和密切协同作战，确保了竞赛的进度和效果，又解决了工会力量不足、资源制约

8、等的矛盾。二是竞赛规模大小结合有序。对项目业务、每个岗位、每个时期，我们都相应地举办劳动竞赛和技能比赛，既有总体性项目，又有专项性、阶段性项目，做到大