关于举办pmp项目管理国际认证

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1、关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知中国区考试时间3月26日、6月25日、9月10日、12月10日面授辅导地点/时间北京4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日网络点播辅导学习赠送账号，半年有效，欢乐学习无限!平台地址：http://ecc.zpedu.com本课程全国常年开班，如部分地区课程已结束，请致电：4006267377或QQ：347782498咨询最新培训信息!也可点击课程点播：http://ecc.zpedu.com/在线视频学习！此课程也可以供企业做内训，欢迎咨询！各有关单位：PMP®全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权

2、威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：一、培训特色1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想。2.授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。二、培训目标1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；3.PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；4.结识项目管理精英，持续个人发展。三、课程大纲时间课程模块课程内容第

3、一天上午国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4.项目管理成熟度模型等概念；5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7.PMP考试及技巧介绍等；第一天下午项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；5.项目

4、与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6.项目全过程管理、项目综合管理；7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8.项目计划管理的思路；第二天上午项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；7.项目绩效测量与实现价值分析

5、技术（EMV）；8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；第二天下午项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道

6、德，课堂练习等；第三天上午项目风险管理与采购管理1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；8.合同的定约合同管

7、理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；第三天下午项目干系人管理1.识别干系人；2.项目干系人管理规划；3.管理干系人的参与；4.控制干系人参与；第四天上午职业道德1.基本规则；2.正直与诚实原则；3.合作与依赖原则；4.尊重与理解原则；5.学习与发展原则；6.社会与公众利益原则；道德层次；7.利益冲突处理；8.海外腐败处理；9.PMP职责与行为规范；10.PMI道德规范；第四天下午项目管理数学1.相关项目数学知识2.实用考试技巧与黄金法则3.思维习惯与工作习惯；4.关键理念与考试内容；第五天PMP模考1.PMP全真试题模考；2.PMP模考讲解。一