关于举办pmp项目管理国际认证

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1、关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知中国区考试时间3月26日、6月25日、9月10日、12月10日面授辅导地点/时间北京4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日网络点播辅导学习赠送账号，半年有效，欢乐学习无限!平台地址：http://ecc.zpedu.com本课程全国常年开班，如部分地区课程已结束，请致电：4006267377或QQ：347782498咨询最新培训信息!也可点击课程点播：http://ecc.zpedu.com/在线视频学习！此课程也可以供企业做内训，欢迎咨询！各有关单位：PMP®全球187多个国家同

2、步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：一、培训特色1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想。2.授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。二、培训目标1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；3.PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；4.结识项

3、目管理精英，持续个人发展。三、课程大纲时间课程模块课程内容第一天上午国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4.项目管理成熟度模型等概念；5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7.PMP考试及技巧介绍等；第一天下午项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3.如何控制项目变更，项目范围定

4、义、工作分解结构的使用、WBS示例；4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6.项目全过程管理、项目综合管理；7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8.项目计划管理的思路；第二天上午项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5.进度管理的要

5、领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；第二天下午项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励

6、理论；权力类型；6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；第三天上午项目风险管理与采购管理1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加

7、成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；第三天下午项目干系人管理1.识别干系人；2.项目干系人管理规划；3.管理干系人的参与；4.控制干系人参与；第四天上午职业道德1.基本规则；2.正直与诚实原则；3.合作与依赖原则；4.尊重与理解原则；5.学习与发展原则；6.社会与公众利益原则；道德层次；7.利益冲突处理；8.海外腐败处理；9.PMP职责与行为规范；10.P

8、MI道德规范；第四天下午项目管理数学1.相关项目数学知识2.实用考试技巧与黄金法则3.思维习惯与工作习惯；4.关键理念与考试内容；第五天PMP模考1.PMP全真试题模考；2.PMP模考讲解。一