pmp项目管理认证课程

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1、易迪思PMP项目管理部——助力企业项目管理高效运营服务热线：400-818-8020美国项目管理协会（PMI）——PMP项目管理考前研修班美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中,PMP于1999年在

2、全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。易迪思项目管理事业部专注于企业项目管理咨询与培训服务，现以传真方式呈上PMP研修课堂相关信息：【培训方式及课程特点】情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系，规范操作流程的基础上，梳理分享项目经验，增强对项目的把控能力，有效控制风险，提高项目效益。【培训特色】★名师荟萃，考试保证性高，通过率超过92％★国内唯一非“纯应试”实战备考课程★星级专业教学服务★一次培训，终身学习★精英CLUB交友共进的平台，学员层次最高【颁发证书

3、】35学时PDU培训证书；是参加PMP国际资质认证的必备条件。【师资介绍】讲师一：清华大学建设管理系副主任，清华国际项目管理研究院培训中心主任，英国皇家特许建造师，中国最早的PMP，中华项目管理促进会（北京）主席，中国项目管理培训创始人，国内最权威的项目管理专家。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，经过强教授培训通过率平均达到90%以上。部分内训企业包括：华为、深圳电信、大唐电信、中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德、联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团、宝钢股份、中国一汽、徐工集团……编撰《成功通过PMP》《PMP考试指南》，具有高超的演讲技能和表达能力，

4、丰富的项目管理授课经验，其讲课深入浅出，引人入胜，富有激情和感染力。讲师二：中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万以上的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多

5、期PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。易迪思PMP项目管理部——助力企业项目管理高效运营服务热线：400-818-8020【学制与学费】2008年最新课程班开课：P070725培训保证班4800元RMB/人,普通班3800元RMB/人（含授课、教材资料、午餐费、PDU）国际认证考试费：3300元RMB/人【开课日期】天津2008年4月5日周六日（共5天知识体系）+2008年5月11、19日、6月8日（3天模考强化班）【培训地点】天津南开区鞍山西道百脑汇科技大厦20层（卧龙里站、世通大厦站）【报名方式】报名表经审查报名资格通过后可选择以下3种报名方式，完成报名手续：1.到

6、培训中心办理，领取教材　周一至周五　8：30－17：30　（周六日报名需提前预约）2.汇款报名　快递教材给您3.上门报名收取学费，带送教材。【课程设置】基本课程第一天上午项目管理概论和框架：1.PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）下午项目范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制第二天上午项目时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡下午项目成本管理：项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式第三天上午项目质量管理：

7、质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图下午项目人力资源管理：组织计划、团队发展、团队管理第四天上午项目沟通管理：沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决下午项目风险管理：风险概念、风险识别、风险分析、应对策略第五天上午项目采购管理：自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾下午项目的集成管理（2）模考冲刺全天《PMP200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重