企业安全管理如何坚持“以人为本”

企业安全管理如何坚持“以人为本”

ID:6612505

大小:31.00 KB

页数:5页

时间:2018-01-20

企业安全管理如何坚持“以人为本”_第1页
企业安全管理如何坚持“以人为本”_第2页
企业安全管理如何坚持“以人为本”_第3页
企业安全管理如何坚持“以人为本”_第4页
企业安全管理如何坚持“以人为本”_第5页
资源描述:

《企业安全管理如何坚持“以人为本”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业安全管理如何坚持“以人为本”题记:每当我从酒泉出发去风电场上班的时候,心中总有一幅安全挂图“高高兴兴上班来,平平安安回家去”在迎接我,此时,眼前总能浮现出女儿灿烂的笑脸。于是,心中便多了几许欣慰:感谢安全,让我的生活如此温馨!对任何一个企业来讲,最重要的资源是人力资源,人是整个生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者、安全文化的核心是“人”,企业的安全管理源于“人”,最终也归结于“人”。企业要搞好安全生产工作,必须坚持以人为本,树立安全“100-1=0”的风险意识,努力构建以“遵规守章,文明有序”为

2、核心理念的安全文化,充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚功能,为公司安全生产提供强有力的文化支撑。那么在企业安全文化建设中,如何把“人”这个最活跃的因素放在首位、如何才能坚持以人为本呢?一、安全理念的先导作用。不断提高公司全员安全素养,从“要我安全”形成“我要安全”的行为准则,自觉规范个人安全行为,确保公司安全生产的长治久安。安全观念是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是执行者,只有心系安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是安

3、全文化建设的灵魂,所以全体员工要树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心内容,是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着员工在生产实践中的行为和目标。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为,都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。当前,存在于企业中的“三违”现象,表现了职工在安全价值观取向上的混乱。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。“遵规守章,文明有序”是公司安全文化的核心理念,要更好地进行安全

4、文化建设,首先就要排除人为的不安全因素,遵规守章,做到文明有序,如果错误观念不破除,正确的安全理念就无法树立,企业的安全文化建设将永远是纸上谈兵。二、发挥亲情的感染作用。一般来讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲大家是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”的大堂课,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感投入,可采用亲情教育法,如在班组间设立“全家福”牌板,把

5、每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;再有就是开展安全共保活动,基层管理单元定期向职工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。三、提高企业各级管理层的安全文化素养。电力企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发,全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”管理思想,不断创新安全管理与教育形式,不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育,更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养;不仅要注重法律、法规、纪律、制度

6、的制约保证和奖惩激励的应用,更要注重培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观,为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境,使员工在潜移默化中增强安全意识,形成“安全第一,热爱生命”的安全价值观。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,还要注重柔性管理方法的使用。为了提高企业安全管理水平,企业还要注重对安全管理人才的造就和培养,引进安全工程专业人才,加大专业培训力度,创建学习型安全管理团队,提高各级管理层的安全文化素质。四、加强职业标准化、规范化培训工作。电力生产的技术性、系统性和风

7、险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成,很大程度上依赖于安全生产技术培训。通过组织编制安全教育和专业工种培训教案,强化安全教育的系统性、针对性和实效性,引导全员不断学习安全理论知识,提高岗位安全技能水平,改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法,杜绝习惯性违章,切实提高安全意识和行为能力,严格的培训,可以帮助员工形成一种统一的行为准则,使员工各就其位,各负其责,提高工作效率和安全监管水平。五、营造“团队精神”。安全工作是一项复杂的系统工程,很多事故的发生,往往是一连串人在一连串环境中出了

8、一连串差错。因此,在进行安全管理中要营造“团队精神”,就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础,他控是进行监督,而互控则应贯穿于生产的全过程。加强安全文化建设,要通过“团队精神”,形成“安全第一,预防为主”的凝聚力、向心力,进而提升整个团队的战斗力。六、将安全融入企业文化建设,拓宽和丰富企业文化的内涵。通过多种形式安全活动的举办,对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工,形成丰富多彩的安全文艺作品。例如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。