经理自主权、高管-员工薪酬差距及公司绩效间关系实证的研究

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1、摘要论文题目：经理自主权、高管-员工薪酬差距与公司绩效间关系的实证研究学科名称：企业管理学生姓名：李阳签名：导师姓名：张长征副教授摘要签名：伴随着公司治理机制的不断完善，对于经理自主权、高管-员工薪酬差距与公司绩效方面的研究逐渐成为研究的热点，随着学者们研究的深入，就其三者之间的关系尚未达成共识，尤其在制造类的企业中，对经理自主权的研究数量则更少。因此迫切地需要对中国上市制造类企业经理自主权、高管-员工薪酬差距与公司绩效三者之间的关系展开研究。本文在系统地回顾相关理论和文献的基础上，进行分析。首先，本文对各变量的内涵进行详细界定，

2、并从职位权、关系权、运作权、声望权四个维度解释经理自主权。其次，在基于理论推演的基础上，以逻辑分析、借鉴国内外学者研究为根据，分别提出相对应地研究假设。最后，本文通过使用巨潮咨询上市公司08-11年共四年的面板数据，经过数据处理，共收集整理出996条有效数据。采用回归分析法等方法，对假设进行检验。检验结果表明：（1）经理自主权整体对高管-员工薪酬差距是显著正向影响，但具体的研究结论在经理自主权的各维度中的结果却各不相同。在表示经理自主权的四个维度中，除过职位权、运作权以外，声望权、关系权均对高管-员工薪酬差距显著正向影响，其中对高管-员工薪酬差距

3、的影响程度为声望权高于关系权。职位权对高管-员工薪酬差距负向影响，运作权对其无显著正向影响。（2）在制造业企业中高管-员工薪酬差距对公司绩效不存在正向影响。3）经理自主权整体对公司绩效是显著正向影响。且每个维度对公司绩效的研究结果各不相同。其中表示经理自主权的四个维度中，运作权、关系权、声望权对公司绩效显著正向影响，显著性由高到低排名为：运作权、声望权与关系权。职位权对公司绩效不存在显著正向影响。（4）高管-员工薪酬差距对经理自主权与公司绩效无中介效应。但高管-员工薪酬差距与经理自主权的交互作用却显著的影响公司绩效的高低。本文的研究在理论上丰富了

4、我国经理自主权、高管-员工薪酬差距方面的研究，并对我国制造类企业的薪酬管理实践提供了一定地理论指导。关键词：经理自主权；高管-员工薪酬差距；公司绩效I（西安理工大学硕士学位论文AbstractTitle：EmpiricalStudyonRelationshipamongManagerialDiscretion，thePayGapbetweenExecutives-staffandFirmPerformanceMajor：BusinessManagementName：LIYangSignature：Supervisor：A.P.Changzhen

5、gZHANGSignature：AbstractWiththeimprovementofcorporategovernancemechanism,theresearchonmanagerialdiscretion,thecompensationgapbetweenexecutivesandemployees,andthecompanyperformancearebecomingahottopic.Asscholarsdepthstudy,therelationshipbetweenthemhasnotyetreachedaconsensus,

6、especiallyinmanufacturingenterprises,researchonmanagerialdiscretionismuchmoreless.Therefore,researchontherelationshipbetweentheminthemanufacturingenterprisesisanurgentmission.Onthebasisofthesystematicreviewofrelevanttheoryandliterature,firstly,thepapermadeacleardefinitionofea

7、chvariable,andmadeanexplanationofthemanagerialdiscretionfromfouraspectswhicharepositionpower,therelationshippower,operationright,reputationright.Secondly,wemadehypothesisonthebasisofthetheoreticaldeduction,logicanalysisandtheresearchscholars.Finally,byusingafouryearspaneldata

8、oflistedcompaniesduring2008-2011fromthewebsiteofCnif,wecollected996v