信息技术行业：电子阅读兴起可期，触摸屏公司最受益 电子消费系列报告之一

《信息技术行业：电子阅读兴起可期，触摸屏公司最受益 电子消费系列报告之一》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息技术行业：电子阅读兴起可期，触摸屏公司最受益电子消费系列报告之一收盘月涨幅（%）天相行业指数21<41.23-10.31%天相流通指数28<45.63-9.38%上证指数2382.90-7.33%10001500200025003000350009-0709-0909-1110-0110-0310-05信息技术上证指数相关报告：《GIS/GPS：高速成长的新兴产业――GIS&GPS上市公司调研总结报告》2010年6月11号《运营商重心向完善网络与推广新业务转移——通信09年报&10年1季报综述》2010年05月10日《光通信、海外与新业务应用将成为

2、投资主线――通信行业2010年投资策略》2009年12月15日行业深度研究报告日期：2010年07月05日电子阅读兴起可期触摸屏公司最受益――电子消费系列报告之一信息技术行业指数与相关市场指数比较行业指数近一年走势图联系人－孙秋波021-5882<4282-868sunqb@txsec4>>服务热线010-660<45555服务邮箱service@txsec>诚信源于独立，专业创造价值请阅读最后一页重要免责申明本报告关注点：z电子阅读行业进入量增、价减、多样化阶段；z元器件行业中触摸屏子行业成长确定性最强。投资要点：z电子阅读迎合市场需求，潜在空间巨大。（1）我们通过

3、对手机用户的分析发现，电子阅读的增速高于用户增速，是渗透性最高的四大业务之一，消费者（主要是讨论就业群体和在校学生）有较强的需求粘性。（2）电子阅读载体有手机、电纸书、平板电脑、PC等产品。其中，手机和PC的主要功能不是阅读；电纸书则最为专业，对于2.6亿教育群体而言，粘性最大，市场潜力也最大，目前在上海、扬州等地已有教育部门进行试点；平板电脑专业性次之，粘性次之，但是功能更加丰富，对于就业群体（7.7亿人）最具吸引力。z国内电子阅读市场处于量增、价减和品牌化多样化阶段，元器件行业最为受益。（1）渗透率低。电纸书2008年才在中国市场铺开，市场容量还不足百万，相对于2

4、.6亿在校学生和7.7亿就业用户而言，空间巨大；（2）多品牌化、产业链化。目前已经有多加品牌厂商进入，甚至包括中国移动、华为这种世界级的大企业。并形成了三条分别以中国移动、汉王科技、盛大文学为核心的相对完善的产业链。（3）价格下降不可避免。随着产业链不断成熟，会有更多的厂商涌入，包括一些山寨厂商（在低端市场影响颇大）。（<4）元器件行业最为受益。无论是电纸书市场，还是平板电脑市场，对元器件均有较强需求，量增的结果将会是对元器件的大量需求。z电子消费品终端市场“成本重心”正在向“视觉体验”转移。（1）苹果带来的影响。苹果对全球消费者市场的构成巨大冲击，我们通过对比分析亚

5、马逊Kindle，苹果Ipad、Iphone与传统手机与电脑市场不难发现，与屏幕想干的成本占比明显大幅提升。（2）元器件受益子行业分析。集合行业特点及A股上市公司情况，与行业相关的包括、触摸屏、电子墨水、电池、PCB等。其中，触摸屏领域公司粘性最强，如莱宝高科、长信科技，PCB板和电池子行业需要视情况而定。在电子墨水领域，莱宝高科是潜在进入者。z依次推荐：莱宝高科、长信科技。2诚信源于独立，专业创造价值行业深度研究.txsec>目录1.电子阅读：迎合市场需求，潜在空间巨大.................................................

6、.....11.1电子阅读当前载体对比分析...............................................................11.2电子阅读迎合了消费需求.................................................................22.电子阅读：产业周期与产业链................................................................52.1电子阅读市场未来主题：多样化，低价格与新体验.................

7、..........................52.2产业链之争.............................................................................72.3结论：元器件企业确定性最强............................................................113.电子阅读之投资策略.......................................................................123.1