降低建筑工程成本

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1、降低建筑施工成本一、降低建筑工程成本的意义降低建筑工程成本，能有效的节约能源。中国自然资源总量虽然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上，节能是一种战略选择，建筑节能是重中之重。因此，降低建筑目标成本，对有效节约资源，促进我国经济建设快速发展具有重要意义。降低建筑工程成本，是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产，增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高，经济效益低是中国建筑业的基本状况，要提高建筑企业利润，提高行业

2、竞争力，促进企业有效竞争，就必须降低建筑工程项目成本。降低建筑工程成本，是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业，生产效率低，是我国建筑工程项目是主要特点，制定最佳施工组织设计或施工方案，提高劳动生产率，是建筑企业提高经济效益是手段，是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分，提高劳动生产力，降低建筑工程项目成本，才会有促进国民经济健康发展。二、降低建筑成本的措施2.1加强质量计划工作，提高管理水平，降低管理成本质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建造出精品工程。一个企业如果在工程施

3、工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。在工程项目质量计划的编

4、制阶段，要确立该工程项目的质量总目标：是创国家鲁班奖、在确立总质量目标后，再根据不同的质量目标进行不同的技术投资，规划工程项目质量管理组织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。在工程项目质量计划编制过程中，要认真了解工程概况，收集有关资料；确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然，不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现象。当建筑施工项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比

5、较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划，这样可确保质量目标的顺利实现。在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树的执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。6在总结阶段，工程项目质量计划在工程项目管理，特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期，降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极促进作用。2.2确保安全，

6、加强建筑工程项目进度控制，降低用工成本2.2.1事前计划准备在项目开工前项目经理部应做好前期准备工作。选定先进的施工方案。选好合理的材料商和供应商。制定每期项目成本计划，做到心中有数。制定先进可行的施工方案，拟定技术人员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法确定、施工机械、工具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同：所需器械、工具也会不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程和上级要求为依据。联系项目经理的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。从中选最合理、最经济的一个，同时拟定经

7、济可行的技术组织措施计划。2.2.2组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同与材料合同应通过公开招标的方式，有公司经理组织经营，工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论。经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行。招标书要求密封。评标工作由招标领导小组全员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案。已选择最合理的分别商和材料商从而达到良好控制支出的目的。2.2.3事中实施控制在项目施工过程中，按

8、照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制。包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用内容的控制。降低材料成本。推行三级材料及限额领料在工作建设组中，材料成本占整个工程成本的比值最大，一般可达到60%左右，而且有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来补