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1、解析降低建筑工程成本举措1事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作。选定先进的施工方案。选好合理的材料商和供应商。制定每期的项目成本计划,做到心中有数。制定先进可行的施工方案,拟定技术人员组织措施。施工方案主要包括四个内容:施工方法确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同、工期就会不同;所需机械、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程和上级要求为依据。联系项目经理的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。从中优选最合理、最经济的一个,同时拟定
2、经济可行的技术组织措施计划。1.1组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营,工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论。经过双方反复磋商,最火由公司经理签订正式分包和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行。招标书要求密封。评标工作由招标领导小组全员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案。已选择最合理的分包商和材料商从而达到良好控制支出的目的。1.2做好项目成本计划
3、成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按着施工进度计划确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润。作为控制施工过程生产成本的依据。使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。2事中实施控制4学海无涯在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制。包括对生产资料的控制,人工消耗的控制和现场管理费用内容的控制。降
4、低材料成本。推行三级材料及限额领料在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比值最大,一般可达到70%左右,而且有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。主要材料如钢材、木材、水泥等。辅助材料是完成工程所必须的手段材料。如氧气、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料。按理论用加量合理损耗的办法与施工作业队结算。节约是给予奖励。超出时由施工作业队自行承担。从施工作业队结算金额中扣除,这样施
5、工作业队会更合理的使用的材料,减少了浪费的损失。推行限额发料,首先要合理确定发行数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以实施工作也与项目定额员共同测定并经过双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目采购收料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业对清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及突发数量确定
6、后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。通过限额发料,三级收料的办法不仅控制了收料中的“短斤缺两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或
7、增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施4学海无涯工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本加强技术、人员费及质量管理。采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的
8、方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。采取经济措施控制工程成本人工费控制:要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费的控制:按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对材料进行性
