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时间:2017-12-30
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1、谈降低建筑工程成本途径 摘要:在随着中国经济社会的不断进步,带动着建筑行业的快速发展,建筑行业也因此由成长期步入成熟期。作为建筑企业,成本作为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件,而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。因此,成本管理工作是企业在这一方面需要进行提高和重视的内容。基于此,文中笔者就降低建筑工程成本的途径进行了探讨,对施工企业工程项目成本控制的方法及其存在的问题进行了分析,希望能够给予广大同行一个参考意见。关键词:降低成本、建筑工程、途径中图分类号:TU198文
2、献标识码:A文章编号:一、前言在经济快速发展的带动下,建筑行业也由成长期转变为成熟期,而作为一个企业,成本的控制备受关注。成本为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件,而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。基于这样背景,文中笔者对降低建筑工程成本的途径进行了探讨。二、建筑工程成本控制的基本思路7成本控制的全过程分为三个阶段:事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性,
3、首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则,以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响,分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思,强调对确定成本目标值的调查和分析,明确影响成本主体的内因和外部条件,才能达到预测的准确性,符合实际施工管理要求,为竣工后的总结评估提供科学的依据。三、建筑工程成本核算的基本方法和步骤1、对产生的建筑工程各项费用进行审核,并分别计入工程成本的费用和计入期间费用。2、对计
4、入建筑工程成本的各项费用,分别为计入当月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。3、对各月计入建筑工程成本的各项费用,分别在各成本对象间进行分配和归集,核算出各工程成本。4、对期间费用进行结转。5、对未完工程进行盘点,核算出本期已经完工工程的实际成本。四、建筑工程成本控制中的常见问题1、成本目标不尽合理7一些建筑施工企业在成本控制中,一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响,二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响,因此,很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。2、成本控制方
5、式落后建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。所以,如何运用更先进的管理工具和手段就显得尤为重要。当前,很多建筑企业都在使用计算机,但却没能有效利用计算机,计算机多被用于储存资料、制定预算和处理文字,却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制。3、成本分析缺少累积建筑施工企业往往不能对建筑成本进行有效分析,一般在一个工程完成后,建筑工程成本控制的有关人员就进入下一个项目的继续工作,未对上一个或上几个项目的建筑成本进行有效分析,因而无法给以后的成本控制提供有效参考依据。4、成本预
6、算不够全面7在项目建设中,全面预算管理在不同程度都存在着不正确的认识,认为成本预算工作是单纯的属于财务部门管理。实际上,建筑企业的预算管理工作是一项综合性的管理系统。不仅仅包含财务工作的内容,还包括与之相关的企业文化建设、成本管理等多个方面。因此,在进行建筑企业预算管理工作的过程中,在制度设计上既要体现出严肃性,也要结合实际,灵活掌握,紧密结合各施工情况,避免把成本预算割裂开来。5、管理方式不够完善一些建设施工企业,在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚,对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施
7、工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面,没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位,造成了成本控制的无序性,好的成本调控方案也无法在建筑施工中有效实施,使建筑收益受到损害。6、基础核算不够健全建筑成本控制是否及时准确,更多的是要依据各项原始的基础数据是否全面、准确。但在实际的工作中,建筑施工企业在数据统计上还不能达到精细化管理水平。建筑成本的核算缺乏详实、全面的依据,在成本报表上往往是产值的累加和简单的说明,建筑工程中所耗费的单项人力、物力等更深入的要素内容没有体现
8、,给成本管理工作带来了一定的困难。五、控制工作的关键1、控制成本效益7成本收益涵盖了多个点,主要是签约合同的造价,在施工的过程在设计上进行变更的造价,现场进行的签证,以及施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益,施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。2、控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则,优化配置各种施工资源。加强
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