谈降低成本的有效途径.docx

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1、浅谈降低成本的有效途径关键词:施工项目　成本控制　经济核算摘要:介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:以低成本、高质量和短工期等手段取得较大的利润；其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，将直接影响到企业取得利润的多少。项目管理是在20世纪40年代美国的“

2、曼哈顿计划”即第一颗原子弹研制提出并从此发展成熟起来的，运用于许多行业特别是建设项目的管理。建设工程项目施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，它是项目成本管理的基础、核心和关键。成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。下面就施工项目成本控制谈谈降低施工项目成本的途径。一、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务科和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及

3、到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，加强制度建设。做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。二、全寿命周期管理成本控制贯穿项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。 1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”项目实施之前，首先要做好成本预测、成本计划工作；其次可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。在保证工程质量的前

4、提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。近年来建筑材料价格升速过猛，特别要及时作好项目的材料计划、人员计划及机具计划，为分公司在人、机、料的调度及协调给出一定的时间和空间。2.做好事中控制：即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。（1）按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，施工各班组协调有序的作业。 （2）无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本

5、核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。（3）定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者

6、之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因。3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结

7、算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。 三、综合考虑质量、工期与成本的关系 　　在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。 　　质量成本又可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。 　　质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造

8、成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工