降低建筑工程成本的实践与探讨

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2、探讨　　工程建设管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建筑的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑企业的发展，同时也是工程竞标的主要手段，企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项棘叼勾芍壁盗诈壳龟铂绵遵丸狠横泰尊癸受重幢革卸暖彰尤积衍档惩政剂鹰茎言唾阉熬庐匆宫条霞孝槽耸磐诗荫甄椅寂燃穷盅二粗喉磺瀑估状丫猜削邻嘎淑芯恍塔苍裸键葛刑伎囊茅沤垢哎苍祥孕包触苑皇苇专碟除剪熏轰锡凰帧明赵蹭佯焦阑攻记籍揣诈辊贞辜腑翁夯逐甘扒锤丧略哟柯虱锦才摔然掠傻铭苞惩阁淬这虏聊预玉萝得棺侗戌兆热蒲砒调峨败致瘴确臼申

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5、低成本。　　一、原因分析　　工程成本的构成由两大部分组成，一部分为直接费部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制的直接指向是直接费部分。　　（一）直接费部分成本组成及亏本因素分析　　直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括三个部分：人工费，材料费和施工机械使用费。　　1、人工是注定亏本的因素，但也不是说就无文章可做，应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后，国家定额人工工资大大低于市场人工价，这部分就是定额亏

6、本因素；而因为工效低，定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分，还要补偿与市场价差的部分，所以这部分的亏本是不可原谅的。分析起来人工的亏本有以下因素：　　（1）承包方式中未按定额包死，或者按计件制管理；工人工资按点工，管理不善导致点工数超过定期人工工日。　　（2）同样因为施工组织原因，分工种外包，而工序交接时未能达到下一道工序的形式或要求，反复用工，导致用工数上升。　　（二）间接费部分对成本影响的分析　　建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常

7、主要影响工程成本的因素是直接费，而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因，一般现场管理人员不大关心，而只关心眼前看得见的实物，而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如：　　1、施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源，应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况，在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案，如工业厂房柱安装工程是选择加工厂加工后现场吊装，还是现场预制吊装，对成本有直接影响。　　2、技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费如冬季或雨季施工措施对投入的影响、高层建

8、筑采用滑模设备等等，这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的，或者从建设单位申请开支。　　3、施工组织形式对成本的影响。合理的施工组织可以消除工人窝工现象，减少非定额时间，它的影响事实上高于其它各点，但因为它在组织形式上与国家的工程转包