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时间:2018-11-10
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1、电厂企业燃煤管理与降低发电成本的探讨摘要:随着经济的不断发展,煤炭等资源的使用量逐渐增大,这就造成资源越来越紧缺的状况,导致了煤炭价格的不断上涨,自然与之相关的电厂成本就也就不断提升。针对这样的情况,电厂企业必须在目前煤炭形势日趋紧张情况下,抓好燃煤管理工作,有效降低发电成本,控制各项经济指标,增强企业的市场竞争力。本文对燃煤管理重要性进行了简述,并分了目前电厂燃煤管理的薄弱环节,提出了加强燃煤管理、降低发电成本的有效措施,以期提升煤炭使用率,降低电厂发电成本,提高电厂燃煤管理水平。关键词:电厂;燃煤管理;降低成本;措施1燃煤
2、管理的重要性在电厂发电总成本有70%左右是来自于煤碳的生产过程,数字足以说明煤是火力发电厂的“衣食父-V因此,煤块对于我国各个电厂起着举足轻重的重要意义。但是在考虑控制成本的时候,电厂成本管理的关键还是燃煤管理,它是一项含有经营管理与生产管理的工作,具体包括燃煤的合理贮备、燃煤供应计划的编制、燃煤的数量和质量验收、燃煤的盘点、燃料的成本核算以及配煤工作等。2目前电厂燃料管理存在的问题2.1电煤重点合同兑现率低,电厂对燃料市场变化适应性差目前“市场煤、计划电”体制性矛盾依然突出,电煤价格已完全市场化,而电价由国家控制,火电企业燃
3、料成本居高不下,电煤重点合同量虽己签订,但在实际执行过程中,煤矿变相涨价、运力不足、重点合同兑现率低,不能完全按照年初签订合同执行,抬高了燃料采购成本,电厂对电煤合同无相应约束力,处于被动地位。2.2电煤煤质较差,掺杂使假现象严重火电厂设计煤种发热量,一般在每千克5000至5500大卡,灰份一般为20至30,但各电厂收到的电煤的发热量,已下降到每千克4000大卡左右;灰份则从30以下增到40以上[1]。特别是在重点合同电煤不能保证的前提下,部分电厂增加了汽车煤的市场采购,汽车煤运户杂、运费高、煤质差,煤炭掺杂使假严重,有矸石、
4、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等,严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。2.3燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大为努力降低燃料成本,积极实行配煤掺烧制度。掺烧就是根据锅炉燃烧煤种,购置热值低价格较低的燃煤(或煤泥)和高热值燃煤进行科学配煤掺烧,但由于配煤方式方法不稳定,调整不及时等因素,使入炉煤各项指标变化大,入厂、入炉煤热值差偏大。2.4燃料计量和采制化过程存在薄弱环节在煤炭计量和采样管理方面,存在人为因素,降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性,影响热值计价的准确性。一些不法商家在煤炭中掺杂使假、分层现象非常严重,特别是汽车进煤尤为突出
5、[2],使煤的不均匀性大大增加,如果按照国标GB475-1996规定的子样数目采样,或实行人工采样,将无法达到采样精密度的要求,所采煤样很难代表入厂煤的真实热值,造成入厂煤热值的虚高和不真实。2.5煤场存煤管理不科学,不能很好地适应生产用煤要求由于燃用电煤煤种、热值不同、煤场较多、管理难度较大,再加之生产计划或季节储煤原因,造成煤场储量过高或过低,接卸入场后无很好分层压实,在煤场科学调度和管理上还停留在原先初期仓库式管理模式,不能很好地适应当前煤质煤量波动的影响。3进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施3.1深入研宄电煤
6、产业政策和煤炭市场行情在保证电煤供应的基础上,超前研宄市场,把燃料采购提到生命线的高度,本着“优化结构,保量提质控价”的采购思路,不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系,对重点供煤户建立长期战略合作关系;二是从保护设备,减少磨损,降低维护成本的角度出发,不断寻求和开发新的供应商,选择最佳适炉煤种,灵活机动安排自购煤的调运结构;三是利用电煤淡季,抓住燃料市场的商机,反季节储煤,适时调整煤源结构,采购优质低价煤,降低燃料成本。3.2加强燃料计划、合同管理电煤采购合同大体上可分为两种:国家重点合同和市
7、场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下,首先要保证量的充足,争取多组煤质信誉较好的大矿煤,来努力改善煤源结构,提高进厂煤的综合煤热值[3]。根据质量价格比,积极主动与矿方洽谈、协商,择优选定矿点,力保重点合同兑现率。其次,合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义,避免在执行中发生争执和偏差。3.3加强入厂入炉煤管理第一,加强入厂煤量的管理,入厂燃煤数量以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的重量为依据,计量器要定期进行校验,确保全年检质率、检斤率达到100%,杜绝劣质煤流入企业,杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象;
8、第二,抓好入厂与入炉煤热值管理,在燃料的经营管理中牢固地树立“花钱买热值”的理念。首要措施是严把源头“入口关”,认真做好原煤装车监督和燃料质检工作,认真把好“进厂”关;其次认真、客观、真实地做好米煤抽样化验工作,各电厂米、制、化验分班作业,采用三级编码制度,以提高入厂煤采样的
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