普会共识营培训心得 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------普会共识营培训心得普会共识营培训心心得很幸运参加了XXX年财会本部举办的普普会共识营，集团请了专专业培训老师邱老师给我我们开展了一场深刻的培培训。邱老师的培训很精精彩，不过在这个信息爆爆炸的年代里，培训的书书面内容大多是我以前有有所接触过的。所不同的的是，公司给我们提供了了一个演示和验证“梦想想、勇气、热情、感恩””的机会，感触和认知更

2、更为深刻些。我觉得，这这次培训最大的收获是开开拓了新的思考方式，并并在混乱的思考中逐渐认认知了自我。开课初，，接收到一个信息“如何何从人才成为人财？”。。“人财”这个词不是第第一次听到，但是第一次次琢磨。过去，我们一直直认同的是如何成为人才才，一直在探讨拓展人才才的定义，想成为人才。。其实，人才不难成，专专精和博学的坚持、人性性的自我修炼都在一定意意义上能够成才。但是人人才的定义是静止的、孤孤独的。可以这样来描述述：如果我在某领域专精精，而且我品格端正，我我就可以定义为某种标准准的人才。但是人财，则则不易成。因为人财是一一个互动式的才流，是需需要实现财富的，财富的的实现是需要社

3、会的回应应，也就是需要人才间的的博弈，必争结果。换而而言之，那就是人才可以以是一个个体，人财则必必须是团体。那么，怎么么样才是人财呢？今天，，共聚一堂的我们会有多多少成为人财的资本呢？？在接下来的一系列培培训和演练中，我都带着着这个问题去思考、去观观察。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5----------------------------------------------------

4、-----------范文最新推荐------------------------------------------------------情景一：老师带带领我们跳健康舞。一开开始，练习的时候，有些些人不好意思，有些人倾倾情演绎。为什么？我认认为，是因为我们对这项项跳舞的练习活动的目标标或感知不深。假如，我我们跳舞是比赛，那么每每个队员的态度或许能够够更趋向一致了。通常我我们都强调目标性，但是是目标的激励性如果不强强烈的话，那达成的欲望望和效率也是相对有限的的。老师带领我们跳舞，，目标就是培训前的热身身，为了更好地进行以下下的培训，但是这个目标标对我们每个队员而言是是缺乏直接

5、的、强烈的、、激励的，所以态度不一一。因此，在团队活动中中，目标的激励性是很重重要的！在团队进程中，，我们需要去武装、挖掘掘目标的激励性，达成目目标的有效性。情景二二：下跳棋。老师宣布比比赛，看哪个组能够最快快完成，隐形环境是我们们的首领们在观察我们每每个团队（这很大地增加加了我们团队目标的激励励性）。每个团队都很热热情地参与，并热烈地讨讨论着出路。结果是，两两个团队想出答案。为什什么？因为那两个小队有有超级天才吗？可能，但但不重要。分析我所在的的团队吧：问题出来了，，目标明确了后，大家都都紧张地思考，急速奉献献自己的想法（都是试一一试的想法），都提议开开始试试各自的方法。过过

6、程是很乱。一会这个说说这样跳，这样还没跳完完，那个已经迫不及待建建议那样跳。最后到点了了，我们还是一盘沙一样样站在过程的起步间。问问题在于：我们是临时组组建的陌生团队，彼此之之间没有太多的认识。开开始行动的时候，没有明明确的指挥者，也没有谋谋略师，但是有很好很单单纯的执行者，所以产生生的结果是我们很好的执执行者每个人的想法和建建议都去执行，而建议者----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5----

7、-----------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------者因为没有谋略团队的分分析，大多被执行的建议议都不成功，浪费最宝贵贵的时间。假如，我们一一开始就有同仁自信肯定定地站出来明确自己地位位，谁是指挥者，谁是智智囊团，谁是后勤军，步步伐一致地寻找方法，再再实践，我们可以是欢呼呼的那一队吧。其实，我我们都不断地在经