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时间:2018-01-16
《人社局关于完善公务员考核的调研报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、人社局关于完善公务员考核的调研报告对公务员进行考核,对提高公务员整体素质、工作效率、勤政廉政等方面起着重要的作用。通过考核,有利于客观公正地评价公务员,激发公务员工作的积极性和主动性,有利于对公务员的严格管理和监督,有利于为公务员的培养任用打下基础和提供依据。但公务员考核制度在实施过程中由于多方面的原因还存在一些问题,致使考核达不到预期的效果,需要结合实际情况有针对性地进一步完善和改进操作办法,这样才能充分发挥公务员考核应有的暾功效,推进公务员队伍建设依能适应形势的发展。下面结湘合我县公务员考核工作中存话在的问题对完善公务员考核拼工作提出几点思考和对策。一、当前我县公务员考核工作存
2、在的几个问题对公务淆员考核工作重视不够。一是偷考核工作流于形式。目前我县一些单位领导,对考核的荦意义和作用认识不到位,没殴有把“管人”的工作作为开展好各项工作的基础和前提条件来抓,把“管人”和“鸪管事”绝然分开,或者重“陟管事”轻“管人”,没有做到两者的有机结合,对考核季工作重视不够。有的认为考垲核工作年年搞,年年都是一┩个样,公务员考核工作走过暖场,应付了事。二是不严格跆按规定进行考核。一些单位铯对公务员的管理碍于情面,砗搞一团和气,工作认真与否界,任务完成得多少,职责履熔行得好坏都不去评定,只要不严重违纪违法都给称职;店一些单位没有认真学习公务檠8/8员考核的相关规定,
3、对本单纤位的违纪人员不按规定进行遢年度考核,评定等次仍然给予优秀、称职或合格,做好嶷人把最终的评定推到组织人序社部门;一些单位已有人受连到处罚不能参加年度考核,扉单位还继续对其进行考核,并给予称职以上评价;一些#单位优秀等次人员的确定个颥别领导说了算,致使单位的鹇大部分人员认为工作做得好镒不好都无所谓,反正都不会得优秀,在一定程度上打击├了公务员工作的积极性,造成这部分人员对考核工作抱伽着敷衍了事的态度,甚至有涓些人都不愿参加年度考核。蝥凡此种种,不一而足。由于都认识不足、重视不够,影响钳了考核工作的正常开展,从度而影响了公务员考核的全面主、客观、公正性,失去了考核工作的意
4、义。公务员考嫜核量化不足,可操作性不强鹫。现行的公务员考核规定把财公务员考核分为平时考核和缑定期考核,在大方向上明确否了平时考核的内容,但没有辋对平时考核和定期考核进行江深入细化、量化。这容易存在一些单位平时忙于工作,哜不愿意花费过多精力对平时泡考核和定期考核进行细化、陕量化,容易忽略平时考核,践定期考核时一些单位只安排瓶写个人总结、办公室代写领砭导评语,或者再加个简单的葑民主测评,就完成了对公务严员的年度考核,对日常工作诀任务、阶段工作目标情况以课及出勤情况等可细化、量化杞的内容只凭印象确定考核等嬗次,甚至有些单位不进行考玷核,优秀等次人员直接由领檗导确定。公务员考核基本无倦从考
5、起,平时考核、定期考慰8/8核多数流于形式,这就难以ì保证公务员考核结果的准确毵性、客观性和科学性。公务员考核内容没有进行具体稼化。公务员考核规定的考核内容为德、能、勤、绩、廉觖,重点考核工作实绩。考核萱规定中只对德、能、勤、绩郗、廉方面的考核内容进行了〗定性说明,没有细化、具体化、针对性,对各考核结果θ等次的评判标准也只进行了叟定性说明,没有更为具体化谯、指标化的评判标准,难以筌把握。我国现行的公务员是瞍按照公务员职位的性质、特峡点和管理需要来分为不同职左位类别的,应根据不同职位粼类别的公务员各自的工作职す责、工作性质、工作要求,曝对公务员的考核内容进行有┿针对性的具体化、细
6、化,更能使考核客观、准确。二娴、完善公务员考核工作的对大策针对我县当前公务员考核存在的问题,为促进公务Ⅱ员忠于职守,认真履行工作蝥职责,有效防止庸、懒、散移、慢现象发生,切实提高公莎务员的工作积极性,提高工作效率,对我县完善公务员圊考核工作作如下几点思考和敛探索:提高对公务员考核慑工作的认识把公务员的考缜核工作作为干部管理的重要搜内容来抓,力图通过全面系珧统的科学谋划,研究制定出庶切合我县实际的具体操作办顸法,以科学的考核办法统揽公务员管理的全过程,使考蛰核成为评价和衡量公务员各搂8/8方面表现和工作业绩的手段狩。各单位领导及公务员要以g有效的载体加大对公务员考核规定的学习
7、和宣传力度,蹑将公务员考核的重要性弄懂崖弄通,特别是要认识到它作为评价公务员的重要手段、ぶ与个人切身利益相关,使考\核工作成为公务员人人重视缰个个参与的自觉行动。组织蹰、人社、考核单位要严格按л照相关规定对年度考核工作殓进行严格把关,让单位、公弦务员对考核引起高度重视,铯在行动上认真做好公务员考泮核工作。推行“两定两考蹀”公务员考核办法“两定奎两考”即:定职责、定任务唉,绩效考核、年度考核。“澶两定两考”要求公务员先明确职责、确定任务,之后再甾根据所确
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