连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案设计

《连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、连锁企业薪酬体系与员工持股激励方案设计实战特训班课程背景：2016年面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业最关重要的核心问题。因此，薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题，传授实战方法，根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才，设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润,并承担经营

2、风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。课程采用经验分享+案例剖析+模拟演练+管理工具+路径指引+答疑解惑的授课形式，现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。课程中的薪酬与股权设计、操作、方法等都是贾教授几十年在为类各企业做辅导的实践经验，完全能指导学员学以致用的在企业落地执行。企业老总只有在深刻理解"薪酬与员工持股计

3、划"的方法，结合自己企业经营运作的情况，以企业战略规划为前提才能设计出符合实际的方案，用薪酬体系激励人才，用员工持股留住优秀人才。课程目标²讲透薪酬体系的内容、教会薪酬体系的设计及优化方法，解析薪酬体系设计的价值²学会薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。²设计一套激励人才的薪酬方案，并实际运用至学员企业²通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具²如何设计员工持股，如何留住优秀人才²了解股权激励的目的、价值、规避人才风险²如何通过股权激发员工更加努力工作，创新工作方法²如何把股权激励变成一种金融资源，做大

4、企业价值²如何进行股权及盈余管理课程对象：企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员授课方式：经验分享+案例剖析+模拟演练+管理工具+路径指引+答疑解惑杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com课程大纲一、激励人才的薪酬体系是团队精神的核心²最具激励人才的薪酬体系的构成²如何设计薪酬体系对外才具有竞争力²如何设计对内具有激励性的薪酬体系²设计激励性的薪酬体系三个关键问题案例分析

5、：连锁门店薪酬体系设计存在的问题演练1：连锁薪酬体系制度设计二、激励人才的薪酬体系设计6步骤²制定激励性的薪酬体系策略²连锁企业岗位价值评估²市场竞争对手的薪酬调查²连锁激励性的薪酬结构设计²连锁薪酬等级结构设计²薪酬调整与津贴设计案例分析：激励性薪酬体系设计为什么是企业的竞争力？演练2：如何设计激励性的薪酬体系三、薪酬预算体系与薪酬给付²预计企业年度的岗位人员需求²确定薪酬费用率²薪酬预算编制的5步骤²薪酬是员工自己计算给付的案例分析：薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付？演练3：卓越公司薪资预算方案的编制四、

6、绩效薪酬与激励政策设计²确定绩效薪酬与分比：连锁关键职位的激励政策设计²绩效薪酬联系企业和员工利益²制定绩效调薪的相关制度²绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩案例分析：为什么激励政策的最终目的不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业的共同成长？演练4：卓越公司绩效薪酬的计算杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com一、员工持股是留住优秀人才的法宝²什么样的企业要做员工持股计划²员工

7、持股不是制度改革，而是短期激励的必然延续²股权激励的相关概念（股权、股份与股票，实股、期股与期权）²创造连锁企业的利益共同体讨论分析：员工持股计划如何体现利益共同体二、股权激励的常用模式²年薪虚股份：短期激励与股权激励的融合²虚拟股份制：经典“身股”案例²股份期权：非上市企业内的“新三版”²股权激励组合：“身股”到期权的最后逆袭案例分析：卓越连锁公司股权激励计演练2：如何设计股权激励组合体系三、设计员工持股的10大关键步骤  ²员工持股调研诊断与规划²清资核产，设计持股比例²筛选认股人对象²设计持股结构方案²制定股

8、份转让协议书²制定持股人员服务协议书²制定股权管理办法²认购股份转让登记²设立新董事会²变更工商注册登记案例分析：卓越连锁公司企业员工持股全案四、股权激励的实施步骤与配套机制²股权激励的实施步骤l第1步：制定游戏规则l第2步：建立内控体系l第3步：规范日常管理l第4步：确定信息披露方式l第5步：确定盈余分配方式杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区