xx置地公司策划部职能说明书

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1、策划部职能说明部门名称：策划部部门编号：直属上级：工程副总岗位人数9人部门设置策划部经理1人；调研员1人；策划人员1人；办证人员6人。工作内容：前期策划：1.把握国家宏观经济政策，进行房地产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险，每季度提出一个分析报告；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，平时每季度提交一个分析报告；3.

2、负责提出公司战略性投资方向；4.负责公司发展规划、发展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出实施规划、方案的具体措施；5.负责公司开发建设项目的征地、项目的洽谈及其他投资项目的前期考察；6.制定前期策划、设计等工作的总体工作计划和时间安排；7.组织相关部门制定项目规划设计、方案设计；8.负责对规划院、设计院的招标工作；9.对规划、设计的进度、质量、成本的管理控制；10.会同各相关部门，进行方案选择；11.编制详细的可行性研究报告，并组织报告的评审；设计：1.制定设计的总体工作计划和时间安排；2.负责对规划院

3、、设计院的招标工作；3.组织相关部门设计方案的讨论；4.对规划、设计的进度、质量、成本的管理控制；项目施工：5.协助项目管理部对施工单位或甲供材料的招标工作；6.会同项目管理部及各项目部，对设计变更进行管理；7.在整个项目周期对项目进行监控，确保整个项目的概念策划、定位的成功；一般性管理：8.负责协调项目开发前与政府各职能部门的关系；9.负责办理项目开发的各项手续以及开发后房屋产籍、产权；10.负责相关信息、资料的收集、分类、整理、归档及档案管理工作；11.制定部门工作流程的相应实施细则和有关规章制度；12.

4、负责公司各部门之间的业务协调；13.负责本部门年度工作计划；14.完成上级领导交办的其他工作。权限与责任：1．权限：1)投资方向的建议权；2)公司建设项目决策的建议权；3)公司战略规划方案调整的建议权；1)公司建设项目的可行性论证、整体策划方案的建议权；2)对规划、设计单位选择的建议权；3)对项目实施的监督权。2．责任：1)负责市场调研和分析，负责投资方向的确立；2)对公司建设项目的整体策划方案负责；3)对项目的实施过程中，保证项目概念的策划定位达到预定的目标；4)对项目设计的进度、质量和成本负责；5)负责项

5、目前期开发的各项手续；6)负责设计变更的审批，联系设计院完成变更设计；7)对部门与部门之间的业务协调负责。所受上级或部门的指导：工程副总、总经理同级部门沟通：项目部、预算部、财务部、物业公司、销售公司所予下级部门的指导：备注：