华莱士调研报告.doc

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1、小组成员:梁丽云林英林清玉詹美芳郑珊珊卢林芳林殷源林秋源6师院学生对华莱士的满意度调查报告一、背景华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:2002年经营模式逐步完善;2003年连锁餐厅相继开业;2004年华莱士形象不断上档次;2005年全国连锁全面铺开;2006年品牌化经营步入正轨;2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业,创建品牌以来,先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅,截

2、止2008年10月07日,直营餐厅数量达715家,公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品,美味与品质兼具,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。在管理模式上,华莱士采用流化手段,以国际化标准和QSC&V的高要求,实行连锁经营的统一管理。华莱士立足于本土,服务于本土,公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、联合利华公司、泰森公司、森宝公司等国内外知名品牌供应商,共塑华莱士品牌形象。目前,华莱士以每3天开一家连锁店的速度迅速发展,力争10年之内,实现“百城万店”的宏图远景。华莱士倡导“简单富足”

3、的生活主张,追求从简的处世理念,迎合现代人追求简单、渴望简单的生活需求,不仅在产品上还是在服务上,都向广大消费者展示最真实、最便捷、最和美的一面。华莱士,让生活更简单!在漳州地区华莱士的主要竞争对手有麦当劳、肯德基、动力杯和葡京。这些企业的所提供的产品与华莱士的产品大致相同。但是麦当劳、肯德基的定位较高,与华莱士的定位不尽相同,所以不算直接竞争对手。而动力杯和葡京的定位与华莱士大致相同,且价格也相差无几,对华莱士构成了直接的威胁。其中对华莱士构成最大威胁的当属漳州的本土品牌动力杯。二、调研的目的与假设主要目的:调查师院学生对华莱士

4、产品和服务的满意程度,分析产品和服务中存在的问题,提出改进产品和服务质量的建议,以便有针对性地加以改进。假设:(1)师院男女学生对华莱士产品的满意程度有显著的差异;(2)师院男女学生对华莱士服务态度的满意程度有显著的差异;(3)师院男女学生对华莱士服务方便性的满意程度有显著的差异;(4)师院男女学生对华莱士营业环境的满意程度有显著的差异;三、研究方法1、研究设计调研选择师院大门口的华莱士作为研究基础,以师院学生作为研究对象。首先与华莱士的员工进行沟通,了解顾客群的构成、一般特征和分布时间段,拟定出顾客满意度指标体系和问卷调查时间。

5、再在师院学生消费的高峰期,进行问卷调查。再对收集回来的问卷进行统计、分析,最后得出总体的顾客满意度。2、第二手资料满意度的调查所涉及的第二手资料较少,通过网络搜索查找华莱士的发展史、公司简介、经营状况以及竞争状况。通过查找这些资料使我们对华莱士有了更进一步的了解,以便我们对调查方法的选择和问卷的设计。第二手资料的调查表明华莱士的定位较低,适合学生消费。3、原始资料收集方法原始资料将通过现场填写问卷的方式收集。使用这种方式的原因在于与个人访问相比,它不仅所花费的费用较低,而且能收集更为可靠的信息,同时回收率与应答率也会比较高。现场填

6、写问卷的方式将减少访问者带来的偏见,大多问题是单项选择的问题,容易回答。只有少量是开口问题以便进一步获得必要信息。因此这个问卷是结构性的,容易回答,而且也便于统计分析。64、样本定义所调查的样本量是150个。被调查者是有在华莱士消费的师院学生,他们都是通过随机抽样选择的。总体来源是通过现场访问是否在华莱士消费过的师院学生而确定的。选择有在华莱士消费过的师院学生的原因在于,他们是有亲身体验华莱士产品和服务的对象,对华莱士的产品及服务有比较深入的了解,同时,他们更可能发现不足之处并对华莱士提出适当建议。5、顾客满意指标设计针对师院学生

7、的特征和研究假设,设计出了四项主要满意度指标:产品、服务态度、服务方便性和营业环境。各主要满意度指标又下含若干次绩效指标,总计16个。(1)产品(I1):品种、卫生情况、新鲜程度、口味、外观设计、价格(2)服务态度(I2):友善程度、员工的帮助、上餐的速度、服务员的主动性、对顾客投诉的处理态度(3)服务方便性(I3):等座位的时间、停车场所(4)营业环境(I4):店内卫生状况、卫生间的清洁程度、就餐氛围6、资料整理工具对问卷和访谈的调研结果进行整理,并进行算术平均分析。顾客满意度(CS)作为上述四个主要绩效指标的函数。CS=f(I

8、1,I2,I3,I4)对四个主要绩效指标和16个次要绩效指标通过五级测度来衡量:(1)很满意,(2)满意,(3)一般,(4)不满意,(5)很不满意。7、局限性有去过华莱士的师院学生是最合适的被调查者,但是他们中有可能存在着一些很久之前去过或偶尔去消

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