沃尔玛促销部培训内容

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1、沃尔玛促销部培训内容促销部培训内容提纲第一节VPI1、什么是VPI？2、VPI计划参加者3、VPI选择标准4、哪些不能选择VPI？5、VPI销售量跟踪6、VPI评分标准7、VPI奖惩标准8、VPI计划步骤9、VPI应注意的问题第二节标牌1、标牌的种类2、标牌的标准3、标牌注意事项4、季节性标牌的使用和更换5、标牌申请第三节POP1、什么是POP？2、POP的规格及价格3、POP的申请程序4、POP的注意事项第四节促销员1、促销员的促销资格2、促销员进场条件3、促销员日常管理第五节赠品1、赠品派发条件2、赠品入店程序3、赠品注意事项第一节VPI1、什么是V

2、PI？（VolumeProducingItem）VPI（单项商品促销）：是多年前山姆.沃尔顿先生发起的，在沃尔玛已有很长的历史，它的目的在于，找到那些有潜力，但销量不佳不理想的商品，通过我们的努力和创意，运用我们独特的方法将商品的销售额提高到最大。是我们提高整个商场销售额的一个重要手段。VPI计划在商场内部演化为两个层次的竞赛，店铺内VPI计划和管理层（总部）VPI计划，我们讲的仅是店铺内VPI计划。2、VPI计划参加者各店主管以上的人为VPI计划的参加者。主管每月评选一次；副总为3个月一次；总经理为半年一次。3、VPI商品选择标准u商品确实是销量不佳的

3、商品u商品可能是一个销售慢，销量低的商品u可以新商品，基本商品、70类商品。u可以是积压过多的商品4、哪些商品不能选择VPI？uVPI商品的毛利低于本部门的平均毛利u公司进行促销的商品u店内正在降价的商品u部门每月前十五中最畅销商品u广告商品u竞争商品u一年内做过VPI的商品u季节性商品u彩页商品5、销售量跟踪VPI商品的销售量可在手提终端上的特卖追踪中查询，每月UPC会打印特卖报告。6、VPI的评分标准和评选方法优胜的VPI最终将符合以下两项：uVPI公式：总分〓销售个数+销售额+2倍毛利润2倍毛利润〓2（销售额´毛利润）u商品陈列及促销方法的独创性。

4、（毛利也有参考之必要）uVPI前后该商品的销售比uVPI结束后的库存大小7、VPI奖惩方法u冠军可获400元奖金购物。获奖者可在商场购价值400元的商品，凭购物小票到服务台开发票，然后到行政部填《付款申请单》报销.u经理会/员工大会上公布。u与VPI商品合影贴在VPI公告栏上。u由店总经理签名的奖状ø最后一名将在员工大会上获得领养乌龟一只，并且在下个月的员工大会上交接给下一任倒数NO.1,同时,向所有员工谈一谈这一个月来的养龟感受。ø准备一个节目在员工大会上娱乐我们的员工8、VPI计划步骤u填写《VPI项目表》每月24日各部门主管、经理到促销部领取表格填

5、写《VPI计划项目表》。在“说明你的陈列方式”一栏中，请详细列举商品的陈列意见、商品陈列方式、展示效果，以及运用的促销手段。u交《VPI项目表》为在平等因素下对VPI进行评选，请各部门主管、经理在每月24日前将下月《VPI项目表》交至促销部，由促销部登记在《VPI统计表》上。超过24日未交者，促销部将不予再受理。uSMART系统登陆VPI周期为（每月25日—次月24日），为确保VPI评选能顺利进行，请VPI参加者于每月25日早8：00前输入各自的VPI。促销部同事会根据《VPI项目表》于每月25日8：00–12：00之间进行检查。u拍照28日之前，促销部

6、将为VPI参加者安排拍照事宜，若因种种原因未拍照的，请及时与促销部联系，以便补拍。（照片贴在《VPI项目表》上）u30/月前，促销部将《VPI项目表》贴在VPI公告栏中。请VPI参加者及时将《我的推荐》标牌插到商品处。u每月24日，UPC同事将打印出当月的VPI报告。u每月30日之前，促销部同事将根据VPI报告计算出VPI排名前十名，并填在《特卖商品月总结报告》上，由主管签字后交给常务副总，由常务副总定出冠亚军。在此期间，促销部要查出前5名是否符合VPI标准。u将冠亚军的品种等资料登记在《每月VPI概述》上，并将其张贴在VPI公告栏上。u由促销部为VPI

7、冠军打印VPI冠军奖状，经总经理签名后，于当周经理会公布并颁发。u每月30日之前，将所有参加者的VPI成绩统计出来，交给GMO，由GMO秘书E-MAIL给总部。[1]9、VPI计划应注意的问题uVPI表格必须于上月的24日前交到促销部。表格的每一栏均应填写清楚，字迹工整。u如果VPI在竞争中断货，请不要在一月之内另选商品。uVPI商品定下来后要决定2—14星期的定货量。uVPI商品销量可在特卖追踪中查询。u有选70类商品和零散商品作VPI，如何去追踪其销量。A)销售月开始时，进行现货盘点B)月中加入收据该月最后一天，再做现货盘点，用月初盘点--月末盘点=

8、=该月销售量第二节标牌1、标牌的种类2、标牌的标准各部门要维护标牌的标准和统一，