沃尔玛促销部培训内容.pdf

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1、促销部培训内容第一节VPI1、什么是VPI?(VolumeProducingItem)VPI(单项商品促销):是多年前山姆.沃尔顿先生发起的,在沃尔玛已有很长的历史,它的目的在于,找到那些有潜力,但销量不佳不理想的商品,通过我们的努力和创意,运用我们独特的方法将商品的销售额提高到最大。是我们提高整个商场销售额的一个重要手段。VPI计划在商场内部演化为两个层次的竞赛,店铺内VPI计划和管理层(总部)VPI计划,我们讲的仅是店铺内VPI计划。2、VPI计划参加者各店主管以上的人为VPI计划的参加者。主管每月评选一次;副总为3个月一次;总经理为半

2、年一次。3、VPI商品选择标准u商品确实是销量不佳的商品u商品可能是一个销售慢,销量低的商品u可以新商品,基本商品、70类商品。u可以是积压过多的商品4、哪些商品不能选择VPI?uVPI商品的毛利低于本部门的平均毛利u公司进行促销的商品u店内正在降价的商品u部门每月前十五中最畅销商品u广告商品u竞争商品u一年内做过VPI的商品u季节性商品u彩页商品5、销售量跟踪VPI商品的销售量可在手提终端上的特卖追踪中查询,每月UPC会打印特卖报告。6、VPI的评分标准和评选方法优胜的VPI最终将符合以下两项:uVPI公式:总分〓销售个数+销售额+2倍毛

3、利润2倍毛利润〓2(销售额´毛利润)u商品陈列及促销方法的独创性。(毛利也有参考之必要)1uVPI前后该商品的销售比uVPI结束后的库存大小7、VPI奖惩方法u冠军可获400元奖金购物。获奖者可在商场购价值400元的商品,凭购物小票到服务台开发票,然后到行政部填《付款申请单》报销.u经理会/员工大会上公布。u与VPI商品合影贴在VPI公告栏上。u由店总经理签名的奖状ø最后一名将在员工大会上获得领养乌龟一只,并且在下个月的员工大会上交接给下一任倒数NO.1,同时,向所有员工谈一谈这一个月来的养龟感受。ø准备一个节目在员工大会上娱乐我们的员工8

4、、VPI计划步骤u填写《VPI项目表》每月24日各部门主管、经理到促销部领取表格填写《VPI计划项目表》。在“说明你的陈列方式”一栏中,请详细列举商品的陈列意见、商品陈列方式、展示效果,以及运用的促销手段。u交《VPI项目表》为在平等因素下对VPI进行评选,请各部门主管、经理在每月24日前将下月《VPI项目表》交至促销部,由促销部登记在《VPI统计表》上。超过24日未交者,促销部将不予再受理。uSMART系统登陆VPI周期为(每月25日—次月24日),为确保VPI评选能顺利进行,请VPI参加者于每月25日早8:00前输入各自的VPI。促销部

5、同事会根据《VPI项目表》于每月25日8:00–12:00之间进行检查。u拍照28日之前,促销部将为VPI参加者安排拍照事宜,若因种种原因未拍照的,请及时与促销部联系,以便补拍。(照片贴在《VPI项目表》上)u30/月前,促销部将《VPI项目表》贴在VPI公告栏中。请VPI参加者及时将《我的推荐》标牌插到商品处。u每月24日,UPC同事将打印出当月的VPI报告。u每月30日之前,促销部同事将根据VPI报告计算出VPI排名前十名,并填在《特卖商品月总结报告》上,由主管签字后交给常务副总,由常务副总定出冠亚军。在此期间,促销部要查出前5名是否符

6、合VPI标准。u将冠亚军的品种等资料登记在《每月VPI概述》上,并将其张贴在VPI公告栏上。u由促销部为VPI冠军打印VPI冠军奖状,经总经理签名后,于当周经理会公布并颁发。u每月30日之前,将所有参加者的VPI成绩统计出来,交给GMO,由GMO1秘书E-MAIL给总部。29、VPI计划应注意的问题uVPI表格必须于上月的24日前交到促销部。表格的每一栏均应填写清楚,字迹工整。u如果VPI在竞争中断货,请不要在一月之内另选商品。uVPI商品定下来后要决定2—14星期的定货量。uVPI商品销量可在特卖追踪中查询。u有选70类商品和零散商品作V

7、PI,如何去追踪其销量。A)销售月开始时,进行现货盘点B)月中加入收据C)该月最后一天,再做现货盘点,用月初盘点--月末盘点==该月销售量第二节标牌1、标牌的种类2、标牌的标准各部门要维护标牌的标准和统一,严禁未经市场部同意,制作悬挂非标准标牌。如有损坏、掉落请及时通知促销部。3、标牌的注意事项u为方便领取,各部门到标牌间领取标牌,请按位摆放,不要乱仍、乱放。u用完的插牌,请将价格擦净后送回标牌间。u还回的挂钩,请将标签去掉。u4、季节性标牌的使用和更换市场部会根据需要定期制作、更换季节性或节假日的标牌,这些标牌的悬挂是短时期的,促销部会即

8、时通知到各部门来领取,如果是需要反复利用的,请各部门注意维护。5、标牌的申请如果部门需要订购标牌,请将订购数量,告之促销部,由促销部统一订购。第三节商场POP广告1、什么是POP

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