卖场管理——6s管理推行细则

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1、卖场管理——6S管理推行细则何为6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。　　　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。　　自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的　　制定商品淘汰、下

2、架及物品即时「使用」和「不用」的判别基准　　将不用物品清除出卖场　　对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置　　制订卖场商品管理办法　　制订卖场物品管理办法　　每日自我检查　　严格执行服装、仪容、识别证标准　　共同遵守的有关规则、规定　　制订礼仪守则　　教育训练（新进人员强化6S教育、实践）　　推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动等）排面有没有缺货　　有没有滞销品没有及时淘汰　　有没有价格不明的商品　　有没有商品标价错误　　有没有残次、过期的商品　　所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品　　同一种商品是否散置在几个不同的地方陈列　　有没有闲置的容器、纸箱　　有

3、没有没有正在使用的物品　　有没有乱放个人的东西　　有没有把东西放在通道上　　正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放　　包装箱等有否破损（容器破损）　　地面有无垃圾、纸屑、水污　　货架、商品上有无灰尘　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间　　通路必须经常维持清洁和畅通　　物品、工具等要放置于规定场所　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理　　纸屑、纸箱等要即时清理　　不断清扫，保持清洁　　注意上

4、级的指示，并加以配合　　主管在6S活动中之责任　　全力支持与推行6S　　参加有关6S教育训练，吸收6S技巧　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料　　部门内6S之宣导　　规划部门内工作区域之整理、定位工作　　依6S规定，全面做好卖场管理作业　　协助部属克服6S之障碍与困难点　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释　　进行考核评分工作　　6S评分缺点之改善和申述　　督促所属执行定期之清扫点检　　上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保