1绩效考核工作流程

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1、2012年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象：全院所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施：各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总：学院考核办考核结果认定：学院考核委员逐月向院内公开结果按考核进度上报考核结果按要求上报工作情况两办机关部门及教辅单位校园网考核办按要求上报工作情况年终汇总成绩按考核进度上报考核结果按要求上报工作情况基层教学单位考核责任部门考核委员会认定成绩向全院公布注：绩效考核工作有关说明一、考核时间。按照自然年度集中考核，所有数据截止时间为当年11月底。对以学年计算并跨年度的

2、数据，以上学年数据或11月底前数据为准。二、考核组织与实施。48实行动态考核，根据考核指标和标准，细化考核时间安排。主要有：学期考核、月度考核、不定期考核和根据工作需要考核。各教学单位、各部门取得的工作成绩，如发表论文、获奖等，要及时按考核要求报相关职能部门，经核准汇总后报考核办。三、考核方式。主要有：1.查阅资料，2.召开座谈会，3.现场查看，4.专项评比，5.不定期抽查，6.民主评议。四、考核结果上报时间。年终考核10日内，学期考核7日内，月度考核和不定期考核3日内，各考核单位要及时将本单位工作业

3、绩情况归口报送至考核责任部门，由考核责任部门汇总后报考核办。分学期、月度、不定期考核的，只上报考核事项结果，不上报分数。在报送民主评议结果时，要将测评对象，参加人员和测评结果一并报送。五、考核监督与落实。考核工作完成进度作为考核各部门工作的依据之一。绩效考核与各系统考评工作检查结合，结果共享。学院考核办联系人：陈萍，62508001，13733800377，邮箱：yuanban8001@gmail.com；祁洋波，62508230，13837147949，邮箱：dangban0808@163.com。

4、482.教学单位考核细则2.1教学管理工作考核细则考核指标考核内容及考核标准考核主体考核对象考核方式考核时间考核结果上报时间2.1.1教学运行管理（35分）1、培养计划执行情况（4分）。执行计划与培养方案每偏差1门课，或因教学执行计划制定时考虑不周导致执行中修改计划或调换教师的，每次扣1分，最多扣4分教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查阅资料每学期期中考核结束7日内2、日常教学秩序（7分）。调停课每人次扣0.5分，无手续的，每人次1分；不按规定时间上交授课计划、教学大纲等教学文件，每次扣

5、1分。最多扣7分。教务处教务科除继续教育学院之外的教学单位调停课单和检查记录每月考核结束3日内3、学籍管理（7分）。学籍异动及学生注册出现差错，或新生无复查工作（包括复查总结、报告）或成绩审核、学位资格审核有误，每出现1人差错，扣1分，最多扣7分。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查资料11月底考核结束10日内4、考务管理（7分）。试卷批改随意，或不按规定批阅试卷，或试题背离教学大纲，或监考不严或不到位，或任课教师划小复习范围，教师私自调整监考安排，或监考教师不到位、或成绩提交错误、不按

6、时提交成绩等情况，每人次扣1分。因教师、管理人员造成试卷大面积泄露，影响考务工作正常进行的，扣去教学运行管理的25-35分，并按教学事故处理。教务处教务科除继续教育学院之外的教学单位教学专项检查每学期期末考核结束7日内5、教师教学工作量均衡情况（5分）。专职教师教学工作量不均衡，有教师工作量达不到学校规定最低要求，而且最高学时与最低相差两倍以上的，扣去本项分数。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位教师工作量核算表每学期期末考核结束7日内6、实践教学（5分）。教务处实践教学科专项检查期中考核结束7日

7、内48实验开出率低于90%的，每专业扣2分；或者毕业设计（论文）抽查发现格式不规范，指导教师不认真，各项表格及指导记录不完整，每篇扣1分。除体育部、继续教育学院之外的教学单位2.1.2教学改革及教学研究（40分）7、教研室工作（4分）。教研室工作计划、实施内容、考勤等各项记录，缺一项的扣2分；实施集体备课、集体批阅试卷、公开课或在教学内容、方法、考试等有重大改革，可得2分，缺者扣2分。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位期中检查期中考核结束7日内8、教学研究（8分）。教师公开发表教研论文每篇得1分

8、；每立项1个校级课题加1分，一个厅级课题或获厅级一等奖的得2分，一个省级课题得5分；获省级教学成果奖励的，每项得5分。最高得8分。教务处教研科教学单位教研成果登记表每年年底考核结束10日内9、学术交流（5分）。每开设一个讲座得1分，最高5分。教务处教研科教学单位各系有申报且有讲座记录、通讯每月考核结束3日内10、教学技能竞赛（3分）。教师每获得一个校级教学技能二等奖及以上的，得1分；获厅级二等奖以上的，得2分；获省部级奖励的得3分，最高3分。教务处教研科