绩效考核管理工作流程

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1、绩效考核管理工作流程流程名称绩效考核管理工作流程执行部门劳动工资部监控者主管经理行为实施被考核者部室部长劳动工资部考核委员会管理行为流程起始考核确定考核结果整理评价自我评价考核存档审核流程结束考核结果处理绩效管理——部门考核工作流程流程名称绩效管理——部门考核工作流程执行部门各部门监控者考核部行为实施劳动工资部主管经理考核委员会管理行为按照协议书规定的内容实施处罚奖励实施未完成完成各项指标文件存档……减薪专项奖励根据协议书容…….降职通报批评优秀通报表扬员工加薪管理指标责任书经营目标责任书流程起始薪酬考核用工毛利率利润成本费销售额安全指标通过制定奖惩措施流程结束审核、整

2、理、汇总考核委员会绩效管理——员工考核工作流程流程名称绩效管理——员工考核工作流程执行部门各单位监控者考核部行为实施被考核人考核小组/部室审核机构考核委员会管理行为流程起始部门考核项目申请表确定员工考核项目实施考核考核成绩监督考核过程考核表汇总员工考核项目自评考核记录发布/归档当月考核评审结束考核项目评分表考核评审启动指定考核结束考核表考核评审确认考核表反馈审核考核项目申请表流程结束考核条款启动分公司考核项目申请结束员工考核项目自定指定员工考核项目审批绩效管理——评估工作流程流程名称绩效管理——评估工作流程执行部门劳动工资部监控者评估人、劳动工资部长行为实施节被评估人评

3、估部门主管经理管理行为确认不同意自评个人报告书工作表现否否是评价不续签保持评价结论培养晋升培训处罚辞退绩效是否符合岗位要求受理调查维持原结论一次申诉评价备案是绩效评估表奖励待岗同意改进计划沟通绩效考核标准制定工作流程流程名称绩效考核标准制定工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会管理行为流程起始明确部门、权属单位经营目标与内容确定每人的岗位分工流程结束实施绩效标准确定每个人签订岗位聘任协议书确定绩效标准明确部门、权属单位管理目标与内容是否审核是否审批绩效考核管理工作流程流程名称绩效考核管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资

4、部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会管理行为流程起始流程结束面谈改进方案将考核结果反馈被考核者对比结果将考核结果与工作期望对比将考核标准量化将考核标准具体化将考核标准准确化明确考核规范责任明确考核目的和内容审批审核否是是否绩效目标设定工作流程流程名称绩效目标设定工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会管理行为流程起始流程结束签署目标管理责任书实施绩效标准编制目标管理责任书将年度目标分解至部门、权属单位确定年度目标组织现状分析是审核否是审批否奖惩管理工作流程流程名称奖惩管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实

5、施用人部门劳动工资部主管经理考核委员会管理行为执行方案流程起始明确公司奖惩制度制定奖励和处罚方案呈报奖励或过失名单和事由存档流程结束是审批审核synw是否否劳动合同管理工作流程流程名称劳动合同管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理经理管理行为续签合同合同期满后考核评价流程结束备案存档签订正式合同流程起始试用期满考核通过签订试用合同新职工报到入职未通过通过通过审核是审批审核否是未通过办理离职手续审批否劳动合同签订工作流程流程名称劳动合同签订工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施用人部门劳动工资部主管经理经理管理行为是否

6、流程起始签订劳动合同编制劳动合同文本明确国家相关法律及政策明确企业制度新进员工转正考核是是否审批审核否是否否审批审定是否审批审定否评议是否续签员工离职流程汇总意见到期通知续签合同存档是流程结束是劳动纠纷处理工作流程流程名称劳动纠纷处理工作流程执行者劳动工资部监控者劳资部部长行为实施员工法院仲裁机构主管经理经理管理行为流程起始提出劳动争议不接受法院配合整理相关事宜分析流程结束改进总结争议报告接受流程结束调解审核synw仲裁写出劳动争议原因明确争议原因调查研究否是是审核否处理决定培训管理工作流程流程名称培训管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施节劳动工资

7、部主管经理教育领导小组管理行为培训改进培训总结培训方式研究设计流程结束流程起始培训效果评估实施培训方案存档综合各部门意见进行培训需求分析制定公司整体培训目标明确人力资源规划目标明确公司经营目标是制定整体培训计划否是审批审核否是审核否是审批是否否审批审核否培训计划管理工作流程流程名称培训计划管理工作流程执行部门各单位监控者劳动工资部行为实施节用人部门劳动工资部主管部门教育领导小组管理行为提出培训建议提出培训需求流程起始培训监控审核制定培训计划实施培训是是确认培训方式审批确认培训时间确认培训目标及培训内容培训需求分析确认培训目标流程结束否是是